昆山能馳機電有限公司位于中國昆山，專注自動化領(lǐng)域16年，公司自主研發(fā)生產(chǎn)銷售自有品牌KXT系列電

動缸,直線滑臺、線性模組、單多軸坐標(biāo)機械手、客制化非標(biāo)自動化設(shè)備等.應(yīng)用領(lǐng)域:多用于往復(fù)噴涂機

,印刷設(shè)備,機械手臂,包裝機設(shè)備,化學(xué)制品設(shè)備,食品設(shè)備,金屬處理設(shè)備,紡織品機械,木工設(shè)備,移載設(shè)

備,自動點膠設(shè)備,貼標(biāo)簽機、激光切割定位、水切割定位、超聲焊接定位、醫(yī)療設(shè)備,太陽能設(shè)備，自動

化加工設(shè)備，工件定位設(shè)備，搬運，夾取，插入等產(chǎn)能自動化設(shè)備。

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郎咸平曾經(jīng)以IPHONE手機利潤瓜分為例，畫了一個微笑曲線。他說美國拿走了一大半，日、韓等國拿走一小半，中國生產(chǎn)組裝，才分到六塊多錢。這里郎咸平至少犯了三個錯誤。1、他把產(chǎn)業(yè)的價值鏈和企業(yè)的價值鏈搞混了。沿供應(yīng)鏈的價值鏈，例如零部件——發(fā)動機——汽車——銷售，價值鏈各企業(yè)之間有價值交換產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移行為。而上圖價值鏈?zhǔn)翘O果公司本身的，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售手機的過程中產(chǎn)權(quán)從來沒有脫離蘋果，盡管其中有很多購買、零部件采購、委托生產(chǎn)環(huán)節(jié)。