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共享單車方案

有人說是市場空間，隨著一些小玩家相繼退場，三四線城市的市場空間被釋放，簡單來講，未來，三四線城市及海外市場仍有可擴展的空間。從這個角度出發，共享單車面臨重新洗牌，反而為一些共享進入這一市場排除了阻礙。

而市場的擴展不只是簡單的投資資金的投入，換句話來講，現階段，場景才是影響共享單車發展的核心。其實共享單車從出現到現在，風口能維持如此長時間的原因很多。而共享單車也已經不單純是孤立的單車行業了，它和其它業務的結合正在創造新的商業場景。



以ofo小黃車為例，銀行等機構接入ofo小黃車，為其打造一種全新的積分兌換解決方案，將原本沒多大作用的積分轉化為日常的押金和騎行費用。而對于電商來講，發放共享單車騎行優惠券，也不失為一種消費刺激。所以，共享單車行業也可以轉型，利用自身流量以某一業務為切入點，構建成一個穩定的用戶群體，在這基礎上形成一個平臺，然后圍繞平臺形成生態圈。



總的來講，現階段的共享單車需要發展，要轉變思維，用“共享單車+"打營銷效應，很多這樣的例子，都已經證明了共享單車存在其更深的商業價值。