龍江爬坡輸送帶
觀察流水線后一站收板子的cycle時間,也就是實際產出的cycle時間,這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何,公式如下:效率=投入cycle時間/實際cycle時間=站的作業時間/后一站的作業時間當然也可用瓶頸站的作業時間來算,不過觀察后一站總是較簡單、實際。在流水線上的在制品數量就等于:(后一站的作業時間-站的作業時間)（整日的上班時間/后一站的作業時間）稼動率的觀察。稼動率=在作業的時間/整日的上班時間。所謂稼動就是流水線上有效的工作,作業者坐在位子上并不表示他有在工作,有在工作才能做出產品來,所以要觀察作業者在作業的時間。但在實際上,不可能全天對每個作業者進行測量,所以有種工作抽查的手法來仿真測量,其實說穿了就是不時去看作業者在做什么。
流水線作業者坐在位子上并不表示他有認真在工作,所以后就是觀察每一個作業者的作業速度,速度是一個很抽象的概念,光從目視很難來比較跟量化,所以在心里建立起一個標準速度,快過它就算好,動作精簡、固定而有節奏地進行,往往有較好的作業速度,反之不佳,如此來觀察就比較簡單。流水線作業不過不是快就是好,其動作必須是有附加價值的,所以還要看其動作是否簡單扼要,所以要求動作經濟原則的觀念,簡單地說,人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解,還有一種心理的精神作用,其中嚴格來說只有兩種動作有附加價值:組立、使用,所以在能滿足生產要求的條件下,盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:1、移動:使物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。2、握取:料盒里的物料盡可能整齊排放,不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。3、前置:同握取一樣,料盒里的物料盡可整齊排放,不要雜亂堆積等。4、組立:以治工具代替手作業等。5、使用:使機械全自動化等。6、精神作用:利用機械取代人為判斷、減少作業者目光的移動等。
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