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激光切割機行業所具有的幾點特性需要引起轉型期的我們注意，否則不轉型是等死，轉型就是找死。
1、經過幾輪大規模戰和多次降價潮后，常規機整機銷售直線下降，利潤從豐厚直至微薄。戰在行內成為一種時常被運用的“常規戰術"，形成了降價慣性思維——降價 總利潤。遇到市場問題，一律以降價迎戰，為此不惜降質減配，損害品牌形象、客戶利益和自己的單機利潤。轉型期很可能遇到競爭對手和同行的降價戰術，熬不過很可能會讓轉型夭折。
2、國內激光切割機企業的常規金屬激光切割機論斤以賣，但其核心技術一直在模仿，從未見超越。包括主機在內的常規機，都是很多見過激光切割機幾面的創業先鋒拉起一票人馬就敢開工生產。對于所需生產技術，大多數企業表示無壓力，所產激光切割機確實可以運行起來，還不貴。但要說型線改進、能效，這在國產品牌身上比較少見。真正的技術大多出自為數不多的幾家國際激光切割機企業，國內敢與之一爭高下的企業，。形成的局面是，在能生產勉強達標產品的基礎上，對于研發不屑一顧，認為以自己現有的技術足夠了，沒必要再花精力和資金去完善和。這個技術水平所產設備和形成的觀念放在前幾年確實可行，但在市場環境發生變化之后，要維持溫飽都會顯得困難。轉不轉都是個問題，不轉眼看就活不成了，但轉型，花錢就能研究出成果嗎?研究出來的能被市場認可嗎?被行業擠兌，被“拿來主義者"模仿，認真搞研究真的是出路嗎?
3、中國激光切割機市場上，由于產品品質和定位在從業人員眼中所形成的企業高中低檔次之分客觀存在，并且反過來影響產品的定價和客戶的采購。行內曾把產品分為兩類半：一類是進口激光切割機，另一類是大型國產激光切割機，半類是高的產品(雖與質量有一定關系，但更多原因在于定價，無視低端需求)。市場也被分為兩類半：一類是大型國企項目和外資項目，另一類是設計院參與的項目市場，半類是大客戶市場——采購量大數多。這樣的分類習慣至今在某些從業者的意識深蒂固，盡管時代和市場已經發生了巨大的變化。品牌既定，市場對自己既定的品牌認識能否改變?去進行新的定位和產品定位?
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4、占據行業大多數的內資激光切割機品牌特點：行情不佳或企業發展受阻，寧可苦熬降級也不愿當個吃螃蟹的人，但如果窺到某個業務有利可圖，就一窩蜂，不管不顧的扎進去。結果就是，不轉型，產品、服務同質化嚴重，只能血拼;一旦看到別家企業在其它領域趟出新路子，有利可圖，一拍腦袋也向這個方向轉型，機器生產出來上市了才發現轉型后的領域也已經出現同質化的苗頭，不得不繼續下一個循環。
對小企業、小品牌來說，在產量和規模不大的情況下，一個月一二十臺的量就可以維持企業運作，雖然做不大。但不轉型升級，大多數大中型激光切割機企業必定會在未來3-5年內降級，死亡消失不大可能，掉入二三線品牌還是非常有可能。
而對于某些國外品牌和部分國內身處體制深處的激光切割機國企，不與更廣闊的平民市場接觸，必然導致曲高和寡，在和國內強勢民企的擠壓下，必然難以為繼。所以激光切割機行業里，中大型企業的轉型勢在必行。
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