公司擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才隊(duì)伍和專的能源分析師,有熟悉各種軟、硬件開發(fā)環(huán)境的高中級(jí)技術(shù)員工,有多年從事能源分析管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)服務(wù)的施工隊(duì)伍,有具有豐富市場(chǎng)營(yíng)銷和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。

　　能源管理這些決定是由管理機(jī)構(gòu)作出的，但通常是由能源管理會(huì)準(zhǔn)備的。能源管理工作人員能源管理會(huì)。管理會(huì)包括功能部門或產(chǎn)品部門的中級(jí)經(jīng)理人員。因而管理機(jī)構(gòu)通常只選擇能源管理會(huì)的人員，而后由會(huì)能源管理項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算，然后由管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)同意。此外，會(huì)還要協(xié)調(diào)計(jì)劃、引進(jìn)新思想和新觀點(diǎn)，并要保證在工廠的某部分采取行動(dòng)而不會(huì)對(duì)其他部分產(chǎn)生不利的影響。

　　能源管理能源調(diào)查

　　歷史情況的調(diào)查可以根據(jù)公共電力公司的電費(fèi)帳單、工廠的記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)或其他可能得到的資料來完成。調(diào)查的任務(wù)是了解能源利用的長(zhǎng)期和短期的趨向，諸如能源管理項(xiàng)目試圖要改進(jìn)能源利用，是以什么為參基準(zhǔn)。另外要考慮的是，過去的用能結(jié)構(gòu)及其在能源管理項(xiàng)目中的重要性。深入領(lǐng)會(huì)下列趨向性問題，對(duì)能源經(jīng)理來說是有幫助的：

　　——過去能源消耗是增加還是減少？（考慮過去5年）

　　——能源消耗是否有季節(jié)性的變化？（夏天或冬天峰值）

　　——數(shù)據(jù)資料是否完整？（全廠、每個(gè)部門的能源消費(fèi)）

　　——能源消耗是否有暫時(shí)變化？（每年以%計(jì)）

　　——能源消耗是否有暫時(shí)變化？（下班與上班，周末與平時(shí)等）

　　歷史情況的回顧，除揭示能源消耗的某種結(jié)構(gòu)及趨勢(shì)外，它還為能源審計(jì)和其它后繼工作作比較提供了基礎(chǔ)資料。然而，歷史的回顧本身永遠(yuǎn)不能為確定有效的能源利用項(xiàng)目提供足夠的情報(bào)資料。幾乎沒有一個(gè)企業(yè)配有全部的記錄裝置，提供工廠各處能源消耗分類的詳細(xì)資料。

　　通常展示歷史的能源消耗情況和生產(chǎn)量的關(guān)系是很有用的，這不僅在評(píng)價(jià)一個(gè)工廠或生產(chǎn)工藝時(shí)有用，而且能夠?yàn)槎€(gè)廠或幾個(gè)廠之間提供比較資料（要注意，這種能耗比較，往往會(huì)給人以錯(cuò)覺。例如，二個(gè)相比較的工廠位于不同的氣候區(qū)城，則其能耗就沒有可比性）。

　　能源管理能源數(shù)據(jù)的分析應(yīng)包括以下幾個(gè)階段：

　　1、回顧過去能源利用的情況；

　　2、能量審計(jì)；

　　3、工程分析；

　　4、經(jīng)濟(jì)分析。

　　能源管理節(jié)能目標(biāo)

　　以初步的能量審計(jì)為基礎(chǔ)，節(jié)能目標(biāo)必須明確規(guī)定。注意：必須仔細(xì)考慮確定實(shí)施日期，因?yàn)楠?jiǎng)金是有限的，財(cái)政目標(biāo)與能源目標(biāo)一樣需要明確。典型的節(jié)能目標(biāo)應(yīng)規(guī)定如下：

　　1、每年減少電費(fèi) %；

　　2、減少蒸汽使用 %；

　　3、減少燃油使用 %；

　　4、減少天然氣使用 %；

　　5、減少壓縮空氣使用 %。

　　公司已為多家客戶提供了節(jié)能設(shè)備；搭建了能源管理系統(tǒng)、管理軟件和大屏幕顯示系統(tǒng)等平臺(tái),開發(fā)了能源分析軟件,提供了系統(tǒng)設(shè)備。