公司擁有一支高素質的技術、管理人才隊伍和專的能源分析師,有熟悉各種軟、硬件開發環境的高中級技術員工,有多年從事能源分析管理、計算機網絡集成設計、安裝、維護服務的施工隊伍,有具有豐富市場營銷和設備采購供應經驗的隊伍。

　　能源管理報告

　　節能措施執行中的一個重要特征是向管理機構報告有關進度。管理當然對項目的進展及已經取得的節能效果感興趣，然而他們不要求詳細地知道所有的事情，報告要適合讀者的要求。

　　給管理機構的報告應簡明扼要地報告節約量（ECU和PJ）、投資金額，以及將可能的節能指數與目標指數進行比較。此外，還要列出各個部門所有的節能工程任務，包括每個工程任務的執行費用和節約量，并再一次將陳述的結果與各個部門的目標作比較。

　　每個工廠的報告應附有一份對項目方面作重點的簡要描敘，并敘述開展了什么活動。這些報告以季為度。

　　不僅要將有關能源管理活動的報告使管理機構定期得到，而且部門經理人員和工長也要定期得到。他們需要更加詳細的資料，如關于他們部門的資料及其他工廠的（但也能在他們廠執行的）成功的方案。

　　能源管理流程分3個階段：

　　1、開始爭取管理機構的同意；目標的設置；建立能源管理組織；

　　2、分析和計劃，對能源結構、限制條件作歷史的回顧；能源審計；節能措施的計劃；選擇方案的評價；

　　3、執行與控制，所需資源的核準；目標和職責的確定；建立計量和報告制度；措施的實行；評價結果。

　　能源管理目標實現

　　1、建筑與工業設施整體能耗狀況的實時監測和細致化管理；

　　2、電力、燃氣、水等分類能耗數據和電量各分項能耗數據的透明化；

　　3、為其他應用提供設施各類能耗的實時高精度數據；

　　4、為用戶建筑與工業設施能源系統精細設計和節能改造提供依據；

　　5、能耗總量統計和趨勢分析施；

　　6、能耗成本結構優化；

　　7、電力、燃氣、水等能源供應中斷、事故跳閘、故障原因分析；

　　8、趨勢記錄幫助優化資源和業務模式規劃。

　　能源管理項目內容

　　管理部門批準并承諾支持能源管理項目后，還將對目標任務作一些決定。諸如預算、項目的期限、哪些人參加項目等。管理部門需要對下述內容作出決定：

　　1、能源管理項目的邊界條件目標；

　　2、完成能源利用分析的日期，節能項目的日期；

　　3、負責能源管理項目的中級管理人員的人選及項目負責人（能源管理人員）；

　　4、在企業內設置能源管理機構。

　　公司已為多家客戶提供了節能設備；搭建了能源管理系統、管理軟件和大屏幕顯示系統等平臺,開發了能源分析軟件,提供了系統設備。