“想象一下，用戶進門的那一刻就知道，‘是誰來了，他在哪里，他做了什么，他買了什么，以及他為什么買，他的偏好，他的屬性 ，’這是未來線下大數據可能出現的理想場景。"在近的一次內部分享會上，泰合資本董事總經理梅林分享了她對線下大數據行業未來趨勢的考慮和觀望。縱觀人類歷史，人類從土地驅動、勞動力驅動、機械驅動逐漸到現在的數據驅動，數據有可能是未來的第五生產要素。而在即將到來的物聯網時代，線下大數據有可能是重要的命題之一。本文將圍繞以下四點分享梅林的看法：為什么我們關注線下場景的大數據？數據交易不是線下數據變現的優解，理想形態應與用戶需求和應用相結合線下“頭條"以及數據驅動版“麥肯錫"？數據采集分散限制了線下大數據行業的增速為什么我們關注線下場景的大數據？從用戶的角度出發，我們會發現用戶有兩大稀缺資源，時間和金錢。二者體現在每個人每天都只有24小時，并且人均消費支出是相對固定的。線上互聯網的使用場景主要集中在電商、社交、內容等，根據Quest2018年中國移動互聯網報告，平均用戶每天在線上時間投入大約為5小時。相比而言，除去睡眠時間，用戶投入在線下的時間仍是兩倍于線上時間。雖然許多非餐飲的食品、煙酒以及日常家用品線上滲透率非常高，但人們還是會去線下消費，比如吃飯、買車、看病、教育等。2017年居民人均消費支出大約在18000元，線上消費占比三分之一，線下消費投入仍是兩倍于線上。毫無疑問，用戶的時間、金錢的大頭仍在線下。回到產業端，數據服務是企業服務的一種，是賦能的邏輯，如果你做得很好的情況下我是沒有必要幫你做的更好的。我們發現，線上場景集中度比較高，已經形成吃肉，余下喝湯的局面。但從線下的競爭觀察，其天然的LBS屬性決定了行業集中度低，業態分散，不僅面臨線上的，還面臨線下與同屬一個地區的業態競爭。線下商業激烈，為企業賦能的第三方數據服務有很大的空間。如果比較線上的數據結構，我們會發現一個典型的TMT公司往往已經形成數據閉環。從流量開始，公司可以清楚地知道用戶是誰，用戶做了什么，多少的用戶買了單。這些數據都可以被采集和記錄，并通過數據分析挖掘用戶價值，形成運營體系。反觀線下數據，線下很多業態是無法對其客流把握以及分析的。一家傳統的百貨公司是不知道今天我來了多少人，他們的消費需求是什么更別提感知營銷活動、天氣等對客流的影響，基本處于躺著的粗放式經營。雖然部分線下大數據公司已經實現了通過wifi傳感器、攝像頭和Beacon去捕捉和分析客流，但這仍處于基本的流量環節。關于用戶的識別、以及用戶交互還是兩眼一抹黑。線下場景相對封閉，客流、識別、動線/交互、交易支付、用戶運營每個環節都需要單獨的供應商，需要從零部署，數據相互打通基本沒有。既然線下業態競爭那么激烈，業態又分散，我們認為是這是第三方數據服務存在的空間，終線下業態會逐步跟隨線上業態完成數據閉環。數據交易不是線下數據變現的優解，理想形態應與用戶需求和應用相結合我們從數據價值和變現模式來看待線下大數據理想的商業模式可能是什么樣的。首先線下大數據的數據價值體現在性和廣泛性兩點：相比于可復制的線上數據，線下數據通常代表著用戶的真實消費意愿，人們每一次出現在餐廳、零售店、4S店都真實表現了他花時間了，并且他可能是打車或坐地鐵特地跑過來的。線下數據覆蓋了全量人群，互聯網覆蓋不到的銀發人群以及小于10歲的小孩，他們的消費行為和意愿是可以在線下被捕捉的。基于這兩點，我們看好線下數據的數據價值。目前市面上數據服務主要有以下四種變現模式：數據交易、數據呈現、營銷服務、運營服務。泰合認為數據交易本身不是的商業形態。數據跟普通的商品不一樣，它是沒有使用異步性的問題，一旦復制和規模化擴張之后數據的價值就會降低。數據邊際成本幾乎為零。一旦布下一個傳感器，它就持續不斷的會給貢獻數據，額外的增加這個數據的獲取成本，基本上可以趨向為零。如果數據源不去與應用深度的結合，單純賣一個數據源，無法掌握數據的定價權的。涉及數據交易比較容易遇到用戶隱私的問題。數據的規模和單位價格之間會相互的制約，這會是一個tradeoff，并且可能會帶來隱私風險。結合以上四點原因，理想的線下大數據商業形態應該深度與用戶的應用和需求相結合。線下“頭條"以及數據驅動版“麥肯錫"？從營銷和運營角度，線下大數據的想象空間在哪里？我們將消費品類通過決策周期和消費頻次兩個維度去區分。決策周期長并且消費頻次低的商品種類，類似于汽車、房產等，用戶今天買了可能五年、十年后才會考慮換新。線下大數據可以在消費者決策窗口期的時候培育客戶。舉例來說，當人們走入一家4S店，攝像頭探測到并識別為潛在消費者后，可在3-6個月的決策窗口期對該客戶推送廣告、或者品牌動態刺激消費。以線下大數據為核心的營銷業態可能是什么樣的？如果看線上如和頭條，根據用戶行為數據做營銷，已經是非常成熟的模式但線下營銷還停留在資源驅動為主。分眾傳媒、梯影傳媒等通過將屏幕鋪設在各個電梯、機場，占據各個線下場景。在我們看來通過線下大數據幫助線下傳媒做信息分發是有可能的。舉一個典型場景的例子來講，這是幾位男性創業者跟我們講的一個笑話，他們在一個寫字樓里面等電梯，結果就發現電梯那邊的廣告在展示一個衛生巾的廣告，他們就覺得很尷尬。所以，其實他們想象的場景是什么呢？未來這個屏幕上面可能是會有傳感器的，基于這些信息我就會知道，在我面前站著的這個人是一幫男性，而且是相對中青年的男性，在這種情況下面它有可能就不會去推這個廣告，它的廣告就可以做到分散化，做到一個顆粒度更細，基于誰來到了我這個屏幕旁邊去決定我到底要給你推送什么樣的內容，而這件事情天然就是線上的數據驅動的業態，這是千人千面。我們認為未來有可能通過線下數據和場景資源結合的業態出現一家新型媒體集團。針對決策周期短并且消費頻次高的行業例如餐飲、零售、購物中心，這些業態已經有相應的流量，但是我需要知道流量是誰，需要去更好的了解用戶從而指導運營。市面上已經有兩類咨詢在幫助企業做運營。一類如典型咨詢公司麥肯錫、貝恩等，他們在行業里有豐富的經驗，了解行業的knowhow，可以幫助企業提供經驗驅動型的咨詢服務。另一類如于Nielson等咨詢服務公司，根據企業已有的交易數據、用戶數據去以及市場情況提供數據分析服務。但在此基礎上，我們認為未來可能存在將兩者結合，出現以數據為主要驅動力的咨詢業態。已經出現的玩家比如Aibee，它將各地的數據匯總到一起，通過AI各種工具，基于用戶需求提供整套解決方案。數據采集分散限制了線下大數據行業的增速雖然說市場很大，價值和空間也很大，但是我們看到線下大數據公司如果從增速角度上面來講，我們可以看到增速還是慢慢在往上爬，它不像2C這個業態，一上線爆發式的增長。主要的難點就在于分散：一是場景分散，不同的場景是極度分散的。百貨中心是獨立業態，餐飲連鎖是獨立業態，相互之間并不關聯。而一個用戶有可能到任何一個場景里面去游逛。所以場景極度的分散，如果不做打通對用戶的認知一定程度上會變得比較的淺層和片面。二是數據采集位置分散，剛才講到線下場景天然就是有物理區隔的，它是分散在每一個不同的省份、不同的城市、不同的位置里。線下的數據采集需要一步一個腳印的，一個一個客戶的去敲門，然后一個一個的去布到這個場景里面。三是數據采集形式分散，線下數據采集形式包括WIFi探針、攝像頭集群、POS收銀系統等。不同的采集形式帶來的是不同的賬號體系，用戶IDMapping尚未打通。基于以上梅林認為，“我們希望這個行業就是能夠做到多元的融合，可以通過多種的形式促成數據聯盟。然后我們這個數據互通，大家資源互補。我們樂見其成行業內出現多元數據服務商，在數據和場景維度能夠深度合作"泰合資本已成立六年時間，為60多家創業公司完成了超過550億人民幣的融資額。服務客戶包括瓜子二手車、51、VIP陪練、作業幫、拼多多、云集、百詞斬等。

　　“一個胖子的世界"（ID：we_the_people），作者柳胖胖 這兩天微博上的瓜來得又多又密，又大又圓，網友紛紛表示已經吃吐了。這又一次強化了微博賴以生存的根基：社會公共事件的傳播，俗稱熱點。明星吸毒劈腿是，基因改造嬰兒也是。之前我發朋友圈提過：“其實不管頭條搶了多少的廣告收入，搶了多少騰訊的用戶時長，頭條系整體業務形態像的，還是微博。"在今年微博Q3的財報電話會議上，我聽到了挺有意思的一點，把高飛老師的原話翻譯得直白一些就是：在抖音上做成頭部賬號的網紅們，一定又會回到微博保持自己的賬號活躍，其訴求一是建立公眾影響力，二是尋求更多變現方式和機會。據他透露，這個季度從其它平臺來到微博的頭部賬號的數量，環比增加了超過三位數。這有點像MC天佑當年的那波操作，在快手吸粉，在YY變現，粉絲和收入的量級上已經不輸一線明星的情況下，還是想在大眾媒體和頒獎典禮上狂刷存在感，試圖躋入主流娛樂圈成為社會公眾人物。不過，抖音今年的崛起，其實部分印證了微博的老化久矣。微博的自媒體上升通道，是非常擁擠甚至堵塞的。而抖音做到了讓一波原本不紅的潛力網紅通過短視頻的內容輸出而迅速紅了起來。然后，自媒體的數量規模和活躍程度會影響到平臺內容的數量和質量，而內容又會直接影響到用戶增長和商業收入。微博的用戶增速從之前一直保持在30%出頭，到2017年Q2是一個轉折點，其后6個季度的增速不斷滑落，近兩個季度已經跌破20%，頹勢明顯。而微博的廣告收入，整體增速也是連續下滑。其中，Q3的KA部分還有73%的同比增長，Q2增速91%，Q1增速111%，去年Q4是106%；而SME只有35%了，Q2是48%，Q1是47%，去年Q4是64%。這里面，宏觀經濟疲軟和行業政策的影響（比如游戲因為被監管而投放少了）肯定是有，但是，抖音的廣告庫存大幅增加，開始硬切信息流廣告和微信發力社交廣告等，對微博的增速影響肯定也有，而且還不小。在KA上微博的錢一直賺得很舒服，對于想要提升品牌和逼格的企業來說，結合微博上的明星和一些KOL們共同打造出來的傳播是效果 的，他們的投放額度也大；而SME的錢賺起來沒有那么痛快，這方面一直是微博的短板，遠不如和頭條的銷售和產品體系打磨的那么好。現在微博給人的感覺就是，防守有余，反攻不足。抖音對微博的另一個影響是，基本算端掉了微博培養多年寄予厚望的秒拍。微博的對策是在10月收購了一下科技的直播平臺，然后自己發力短視頻產品。上面的截圖是現在部分用戶能看到的視頻已經作為微博底欄的獨立入口呈現，現在仍然在灰度測試，2019年Q1可能會全量上線。高飛老師在電話會議里提到的關于這個視頻頻道會如何發展的策略，我覺得聽上去比之前靠譜了許多。過去微博一直把短視頻當成圖文內容的一種替代形式，從站方角度看，主要就是為了增加點擊量和廣告庫存的。但是，從更大的角度來說，必須要從源頭上把短視頻當成社區產品來看待才行。因為本質上，短視頻作為一種內容媒介，可以非常好地起到活躍大V和粉絲之間互動的效果，而這才是微博擅長做的事：通過讓自媒體過得更滋潤，平臺才能更滋潤。聽上去有點像阿里巴巴的那個使命：商戶先賺到錢，阿里才能賺到錢，讓天下沒有難做的生意。這個前后順序，可不能隨便調。針對這個回流的趨勢，微博號稱要拿出5億的廣告扶持資源給到頭部賬號，哪怕這會影響短期收入。自媒體好了，內容才多了，內容多了，用戶才會來，有了用戶，才能賣廣告，這就是微博的邏輯。這確實可能可以稱得上是一次像樣的反攻。但是，這個頻道的獨立，對微博上的內容來說是一次非常大的洗牌，新的網紅上去，必然有一批老的賬號要下來。而新的扶上不去，老的又掉下來，這種情況也不是沒可能發生，所以風險非常大。不過抖音的問題也同樣嚴重，可能一個幾百萬粉絲的大號，上了熱推幸福無邊，不上熱推就幾百贊。隨著未來上升通道擁擠和阻塞，回流微博或者其他平臺的現象在抖音身上會越發明顯。我一直和身邊朋友說，微博經歷過的所有劫難，抖音一個不差都會趟一遍。比如內容監管，比如企業號，比如熱搜榜。而信息流這個舶來品到了中國十年后，呈現出越來越趨同的發展趨勢。抖音開始漸漸加大純推薦流里關注消息的比例，而微博則是一直在解決純關注流里如何分配推薦內容的問題。據說 的改版里是想恢復關注流的純時間序列，但是讓所有用戶打開微博后默認進入的是興趣流序列。如今，在抖音國內增速放緩、今日頭條app停滯不動的情況下，大家已經能夠更理性一點的看到頭條和微博之間的真正差異。微博是國內 的公共話題討論和傳播的大廣場，而就和微信的IM強社交屬性類似，國內并不需要第二個同樣的大廣場，大家需要的是類似知乎這樣的細分話題垂直討論的小廣場。對于微博這種形態的產品來說，各個平臺上做到頭部的賬號終又回歸微博，有那么一點各種陌生人軟件之后必然是加微信的意思。頭條明面上的策略是，寄希望于微頭條去拿微博的社交傳播，抖音去拿微信的社交關系，兩種嘗試都不算成功，但是能夠消耗前者的可能性要比后者大得多。微頭條能不能取代微博，我的答案肯定是NO。但微頭條能不能吸引一些名人去開立賬號、內容，甚至獲得比微博更好的變現？我覺得可能。頭條系已經不缺資源，前幾天和NBA達成的短視頻內容合作就是一種證明，而頭條也確實喜歡背書上西瓜視頻抖音頭條app其它周邊產品的資源去拉動明星和網紅們入駐微頭條。從頭條的商業模式倒推，能不能取代社交媒體和社交IM也許沒那么重要，但它需要不斷有新的內容來支撐自己的變現，因為光靠當年的機器抓取，已經到頭了，所以對頭條來說同樣：自媒體好了，內容才多了，內容多了，用戶才會來，有了用戶，才能賣廣告。這到底算誰家的邏輯？

　　數據銷毀，屬于計算機軟件領域，指的是一種刪除不可恢復的操作。

　　盡管天氣漸寒，但循環經濟依然煥發出勃勃生機。11月2日，2018中國循環經濟發展論壇在北京隆重開幕，吸引了 有關部門、國內外專家以及示范企業的積極參與。中國循環經濟發展論壇由中國循環經濟協會主辦，自2014年開始，已經連續舉辦5屆，是國內循環經濟領域規格高的行業盛會，一直受到社會各界的大力關注。作為示范企業的代表，360同城幫創始人&CEO——鄭立群出席了盛會，并就此次論壇主題“循環經濟與高質量發展"發表了自己的觀點。同時，針對電子產業循環經濟發展中的核心問題——隱私安全，提出了360同城幫的解決方案，扛起電子產業“循環經濟"大旗。360同城幫創始人&CEO鄭立群在大會上發言陷“堵塞"之困電子產品回收市場待疏通隨著科學技術的迅猛發展，電腦、手機、電視等電子產品的使用周期越來越短，尤其是手機，幾乎每個月都有新機發布，只要一有新品推出，便會有大量二手機被淘汰。有數據顯示，在我國，每年會有5億多臺手機被賣出，也會有4億多臺被淘汰，幾乎每個人家中都有一兩部甚至更多閑置不用的舊手機。然而，這些被淘汰的舊手機中，不乏成色完好，仍有剩余利用價值的。同時，國內三四線城市和農村地區對于二手手機的需求還是十分旺盛的。上游有“產量"，下游有需求，二手手機市場前景看似一片大好。但是，在我國，舊手機的回收率不足2%，高達65.4%的消費者選擇將舊手機閑置或是贈與親友使用，有的甚至寧愿當作普通垃圾丟棄，也不愿作為二手機出售，導致上游“堵塞"不通。為什么會出現這種現象呢？與手機回收率高達30-40%的美國對比一下，或許能窺得一斑。美國在手機回收問題上有一個新觀念：一部被扔掉的手機如同一張選票，影響微乎其微，但上億部舊手機合起來，就如同累計選票一樣，將產生巨大影響。美國人看重選舉，這是的，將手機回收與選舉相提并論，彰顯了美國公眾對于手機回收的重視，也反應出美國公眾普遍具有手機回收利用的意識。而在我國普通大眾中，手機回收利用的意識和習慣尚未養成，這是導致我國手機回收率低的一個原因。除了意識層面的不足，消費者拒絕出售舊手機的主要原因還是隱私安全問題。《2018年中國二手手機在線交易觀察報告》中顯示，“你不賣掉閑置手機的原因"這一問題下得票多的答案便是“擔心隱私泄露"。確實，在我國，大部分居民可選的廢舊產品回收渠道仍舊是走街串巷的個體商販，他們不僅沒有數據清除的意識，更不具備這種技術能力。即便在O2O平臺進行交易，也無法保證隱私的清除，甚至還要擔心第三方商家惡意 隱私 可以看出，電子產品回收的“上游堵塞"之痛主要是由隱私安全導致的，數據的粉碎需要相當的技術水準，只有突破這一難點，才能激活電子產品回收市場。360同城幫“隱私粉碎"技術跑贏電子產品回收“后一公里"360同城幫創始人&CEO——鄭立群曾說過：“隱私安全是電子產品回收的‘后一公里’。"這一比喻極為貼切，只要跑贏這“一公里"，便能打破電子產品回收行業的壁壘，使電子產品真正循環起來。作為全國的電子產品回收平臺，360同城幫一直都將用戶的隱私安全視為重中之重，致力成為“用戶值得信賴的一站式手機服務業"。為了踐行這一使命，360同城幫邀請國內的數據恢復專家 特聘隱私粉碎培訓專家，組成數據專家團隊，憑借在360公司數據恢復業務上的多年技術積累，經過三個版本的迭代，終推出有中國人自主知識產權且達到世界安全標準的隱私粉碎技術，進一步奠定了360同城幫的行業地位。360同城幫的隱私粉碎技術適用于TLC、MLC、SLC等各級芯片，可將高低電位恢復到統一電位，在不讀取設備中各項個人信息的基礎上，從手機底層，無差別地逐行銷毀各項數據，避免隨機銷毀所帶來的遺漏，將隱私數據一網打盡，終達到隱私安全！當然，數據清除是十分的，且清除過程抽象、不可視，對此，普通大眾難免會有疑慮：到底清除了沒有，清除了哪些數據？而360同城幫的第三代隱私粉碎技術創性實現了“現場"粉碎，銷毀過程可通過360同城幫的隱私粉碎設備或手機全程監控，讓隱私粉碎走到前臺，可接觸，有溫度。不僅如此，隱私粉碎完成后，360同城幫還會發送一份電子版的隱私銷毀報告，讓用戶手中有據、心中有數，進一步消除其手機回收后的顧慮。為了將隱私安全技術全面普及，360同城幫在所有的線下服務網點均配置了隱私粉碎設備，覆蓋全國。不僅如此，360同城幫的隱私粉碎技術還覆蓋了目前市面上所有智能手機的品牌和型號，即便不能正常開機的智能機或功能機也能完成粉碎， 程度確保所有用戶都能享受到360同城幫安全可靠的隱私粉碎服務。正是基于的隱私粉碎技術和良好的服務體驗，近年來，360同城幫獲得突飛猛進的發展，不僅年營業額超10億元，也高達30%，成為數碼電子產品回收處理及綜合利用領域名副其實的者。不得不說，360同城幫以隱私粉碎技術跑贏了電子產品回收的“后一公里"，為電子產品回收行業的發展注入了新的動力。為電子產品回收賦能助力行業蓬勃發展2018年年初，北京啟動廢棄電器電子產品新型回收利用體系試點建設，目前已確定包括360同城幫在內的批13家試點企業，這是國內通過系統打包的方式整體推進廢棄電器電子產品的回收工作。這一舉措釋放了一個信號，即在電子產品回收領域，國家必將會再次加大政策扶持力度。對此，鄭立群信心十足：“在政策和技術的雙驅動下，廢舊電子產品回收行業將迎來大好發展機遇。"可以說，360同城幫的第三代隱私粉碎技術是電子產品回收行業發展的一個分水嶺，它全面保障了用戶的隱私安全，不僅打破了手機回收行業發展的壁壘，促進行業良性發展，更將手機回收化、可視化、正規化，拉升了整個行業的準入門檻，促發整個行業的升級與新一輪洗牌，不正規的回收企業或走街串戶的個體商家將逐步失去生存空間。這些變化也將刷新大眾對于電子產品回收行業的認識，二手手機回收人員再也不是那個“收廢品"的，而是提供二手手機服務的人士；電子產品回收公司再也不是一個垃圾回收站，而是提供手機相關服務的平臺，而這，正是360同城幫多年來著力打造的。截至目前為止，360同城幫已經發展成為一家能夠提供手機維修、手機回收、二手手機銷售以及手機租賃等業務的一站式服務平臺，業務模式上形成了維修-回收-二手售賣的合理閉環，符合循環經濟“減量化、再利用、資源化"3R原則，為同行業其他企業的發展樹立了一個可效仿的。電子產品的回收利用發展至今，從政策的支持力、技術的可行性到行業的成熟度，都已經到了一個臨界點，就差一個契機，360同城幫隱私粉碎技術的推出正是這個契機，它將以星星之火引燃整個電子回收行業的蓬勃發展，讓更多有社會責任感、有能力的企事業單位和群體加入到電子產品回收的行列。與此同時，政策的支持、技術的、服務的規范也有助于公眾綠色消費觀的培養，讓大家愿意并敢于出售閑置電子產品，為電子產品循環經濟的推進添柴加薪，助推循環經濟步入健康發展的新階段。免責聲明：此文內容為本網站刊發或轉載企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，與本網無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。