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過去幾年來，中國變頻器市場歷經了大起大落的走勢。在2013年即將結束之時，中國以及經濟都并沒有明顯的起色，OEM市場也在經濟下滑之中受到了大幅影響，這恰恰也是施耐德電氣的主要目標市場之一。但在這種大環境之下，施耐德電氣并沒有受這一目標市場的牽連，而是及時轉舵，朝新的增長點行駛，在中國變頻器業務中展示了勢不可擋的增長，從平均增長率來看，2013年施耐德電氣中國變頻器業務的增長已經超出預期。
毋庸置疑，并購利德華福為施耐德電氣變頻器業務增色不少，但增長來源不僅于此。Alain認為還有兩個重要因素：一方面是施耐德電氣完善的銷售和運營體系，將變頻器內置于節能解決方案中推廣，不僅為客戶帶來了增值服務的價值，也助推了業績的增長。另一方面是施耐德電氣整個產品的體系改變，例如施耐德電氣工業事業部在中國叫做China Automation的組織架構，它基于中國為新興經濟體服務。針對中國市場，它提供了許多China For China的產品，提升中國用戶從Just Enough到Fit For Purpose的產品意識，這個組織架構中的款產品正是變頻器。
逆境之中，實現的增長實屬不易，出色的業績更折射出施耐德電氣為中國節能事業所做貢獻。要想繼續在中國甚至保持這樣的增長，對施耐德電氣也會是不小的挑戰。對此，Alain認為首先是創新，不僅是技術創新，更重要的是基于客戶業務中，幫助客戶解決機器全生命周期管理中所存在的問題。其次要縮短產品從研發到客戶的時間。目前，施耐德電氣變頻器業務在中國有兩家本土研發中心：在上海張江有35位變頻器人員致力于低壓變頻器的研發；在北京研發中心有超過100位研發人員致力于中壓變頻器的研發。這兩個研發中心會根據中國用戶的本土化需求來量身定做產品，并且能夠迅速地將研發產品投入到生產體系當中。是施耐德電氣的節能增效解決方案，可以繼續為變頻器業務提供重要先機。
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