順利進行；七格污水處理廠20萬噸/日二期工程預計本月內可進水試運行。在去年對新安江味精廠麩酸車間責令停產后，杭州今年又對浙江新安化工集團化工二廠等7家企業下達了限期治理決定；在對省級重點監管區域蕭山化工防爆離心臥式80-50-315系列維護生產企業化工泵片印染、染化企業落實整改的基礎上，將蕭山南陽經濟開發區化工園區、余杭苕溪流域、富陽造紙春江區塊、臨安青山湖上游錦溪流域、建德化工行業、桐廬鐘山鄉石材加工企業等污染較嚴重區域或行業確定為市級重點監管區域，由市級有關部門同管共查。
溫州市永嘉泵閥產業點燃"火炬計劃"
日前火炬中心專家組來到浙江省永嘉縣，對該縣申報創建火炬計劃永嘉泵閥特色產業基地進行評審。
專家組在聽取了該縣關于火炬計劃永嘉泵閥特色產業基地發展規劃匯報后，一致認為，該縣泵閥特色產業基地已基本達到火炬計劃產業基地認定辦法規定的各項要求，建議認定為火炬計劃永嘉泵閥特色產業基地。
目前，該基地內有8家，火炬計劃重點1家，火炬計劃項目8項，重點項目、火炬項目共6項。

小規模企業生存空間狹窄永嘉泵閥業聯合
葉際宣從今年６月份開始親自掛帥談判到現在，他已經接觸了好多家企業，但是真正能談到實際問題的僅有四家。用葉際宣的話說，“溫州人‘愿當雞頭，不當鳳尾’，現在讓人家企業主成為‘聯合’中的旗下一員，確實會有很多困難。"葉際宣是永嘉眾多泵閥企業主之一，葉名下的浙江宣達實業集團有限公司在當地頗具規模，但是，葉明白，即使把永嘉實力強的泵閥企業放到國際市場上，其形勢也不容樂觀。像葉際宣一樣，永嘉３００多家泵閥企業主已意識到，泵閥行業發展中產品結構單一、企業規模普遍偏小、品牌不響等因素逐漸成為制約該行業發展的瓶頸，打響品牌，實現規模效益，打造“聯合航母"是以后必走之路。除了目前的四家，葉際宣表示愿意與當地更多的泵閥企業聯合，他說，“永嘉上規模的泵閥企業心里都明白，誰先走‘聯合之路’，誰會在今后的競爭中更有利。"作為永嘉縣支柱產業的泵閥，起源于上世紀６０年代，通過３０多年來的發展，得到了不斷的壯大。去年，當地３００多家泵閥企業銷售額達３３．６億元，產品占全國市場的２５％以上。其中，年產值上億元的有４家，５０００萬元以上的有１５家，１０００萬元以上的有６３家。永嘉泵閥產業越壯大也越讓人擔心其發展后勁。當地大部分泵閥企業都是獨自完成泵閥產品的整套生產流水線（俗稱“零打零"），專業化協作程度很低。而泵閥業是對技術要求很高的一門行業，省經貿委機電行業辦陳主任說：“‘零打零’，企業無法做精、做細各個環節上的工藝流程，從目前的情況看，永嘉泵閥產品的質量普遍不是很好，外表和內部質量比不上國外同類中產品，永嘉做泵閥的企業很多，但大部分企業連產品前面的基礎工藝都沒過關，它們總體水平不高。"曾到永嘉縣調研泵閥產業的浙大經濟院余永祥教授認為，永嘉泵閥企業由于響亮的品牌不多，規模普遍不大，將影響到下一步的發展。在這樣的背景下，無疑是“實行聯合"，走“聯合之路"給大家帶來的好處是顯而易見的，首先，大家有了一個共同的品牌后，在利益分享上能唇齒相依，創品牌可以勁往一處使；其次，大家的銷售渠道合而為一后，能形成“小溪匯成大河"的局面，市場將更加廣闊；此外，可以充分利用各成員企業的優勢，利用集合的資金、產品優勢，可有效解決企業產品結構的重復、浪費、低效等問題，永嘉泵閥企業經過專業化協作的分工，可以揚長避短，發揮優勢。但實施“聯合之路"卻很難。據介紹，永嘉縣目前實行聯合的泵閥企業很多，真正成功的卻幾乎。浙江超達閥門有限公司的高主任說，“永嘉縣還哪家泵閥企業真正成功。"他告訴記者，當地非常的典型“伯特利（音）聯合"現在已分崩離析，而另一個的企業聯合也幾乎失敗——多家泵閥企業抽資組合起來的“良精"公司今年已有一投資者“離家"。對此，葉際宣認為，企業聯合重組會存在一個問題，小企業的資金化工防爆離心臥式80-50-315系列維護生產企業化工泵量同大企業相差太遠，而我們現在重組企業按零資產起步，然后看企業投入資金總量的大小來送股、配股，有些企業主由于固定資產占總資產比例多、能投入新企業的流動資金少，那么他的股份按投資比例相對要少。他說，“目前我們聯合的四家企業中，大的和小的資金量相差２０％－３０％（折合成股份總量算）"。流動資金小的企業主心有不甘：聯合前我和其他企業資產相當、地位相等，聯合后卻地位懸殊了。雖然前景不容樂觀，泵閥企業卻矢志前進。葉際宣說，“不出兩三年時間，永嘉縣小規模的泵閥企業失去生存空間，面對機遇，我們現在關鍵的工作是要聯合成功，然后迅速做大、做強。我們現在面對的不但是國內的競爭同行，而且還有世界上眾多強悍的競爭對手。"
溫州市永嘉泵閥產業點燃"火炬計劃"
日前火炬中心專家組來到浙江省永嘉縣，對該縣申報創建火炬計劃永嘉泵閥特色產業基地進行評審。
專家組在聽取了該縣關于火炬計劃永嘉泵閥特色產業基地發展規劃匯報后，一致認為，該縣泵閥特色產業基地已基本達到火炬計劃產業基地認定辦法規定的各項要求，建議認定為火炬計劃永嘉泵閥特色產業基地。
目前，該基地內有8家，火炬計劃重點1家，火炬計劃項目8項，重點項目、火炬項目共6項。

小規模企業生存空間狹窄永嘉泵閥業聯合
葉際宣從今年６月份開始親自掛帥談判到現在，他已經接觸了好多家企業，但是真正能談到實際問題的僅有四家。用葉際宣的話說，“溫州人‘愿當雞頭，不當鳳尾’，現在讓人家企業主成為‘聯合’中的旗下一員，確實會有很多困難。"葉際宣是永嘉眾多泵閥企業主之一，葉名下的浙江宣達實業集團有限公司在當地頗具規模，但是，葉明白，即使把永嘉實力強的泵閥企業放到國際市場上，其形勢也不容樂觀。像葉際宣一樣，永嘉３００多家泵閥企業主已意識到，泵閥行業發展中產品結構單一、企業規模普遍偏小、品牌不響等因素逐漸成為制約該行業發展的瓶頸，打響品牌，實現規模效益，打造“聯合航母"是以后必走之路。除了目前的四家，葉際宣表示愿意與當地更多的泵閥企業聯合，他說，“永嘉上規模的泵閥企業心里都明白，誰先走‘化工防爆離心臥式80-50-315系列維護生產企業化工泵合之路’，誰會在今后的競爭中更有利。"作為永嘉縣支柱產業的泵閥，起源于上世紀６０年代，通過３０多年來的發展，得到了不斷的壯大。去年，當地３００多家泵閥企業銷售額達３３．６億元，產品占全國市場的２５％以上。其中，年產值上億元的有４家，５０００萬元以上的有１５家，１０００萬元以上的有６３家。永嘉泵閥產業越壯大也越讓人擔心其發展后勁。當地大部分泵閥企業都是獨自完成泵閥產品的整套生產流水線（俗稱“零打零"），專業化協作程度很低。而泵閥業是對技術要求很高的一門行業，省經貿委機電行業辦陳主任說：“‘零打零’，企業無法做精、做細各個環節上的工藝流程，從目前的情況看，永嘉泵閥產品的質量普遍不是很好，外表和內部質量比不上國外同類中產品，永嘉做泵閥的企業很多，但大部分企業連產品前面的基礎工藝都沒過關，它們總體水平不高。"曾到永嘉縣調研泵閥產業的浙大經濟院余永祥教授認為，永嘉泵閥企業由于響亮的品牌不多，規模普遍不大，將影響到下一步的發展。在這樣的背景下，無疑是“實行聯合"，走“聯合之路"給大家帶來的好處是顯而易見的，首先，大家有了一個共同的品牌后，在利益分享上能唇齒相依，創品牌可以勁往一處使；其次，大家的銷售渠道合而為一后，能形成“小溪匯成大河"的局面，市場將更加廣闊；此外，可以充分利用各成員企業的優勢，利用集合的資金、產品優勢，可有效解決企業產品結構的重復、浪費、低效等問題，永嘉泵閥企業經過專業化協作的分工，可以揚長避短，發揮優勢。但實施“聯合之路"卻很難。據介紹，永嘉縣目前實行聯合的泵閥企業很多，真正成功的卻幾乎。浙江超達閥門有限公司的高主任說，“永嘉縣還哪家泵閥企業真正成功。"他告訴記者，當化工防爆離心臥式80-50-315系列維護生產企業化工泵非常的典型“伯特利（音）聯合"現在已分崩離析，而另一個的企業聯合也幾乎失敗——多家泵閥企業抽資組合起來的“良精"公司今年已有一投資者“離家"。對此，葉際宣認為，企業聯合重組會存在一個問題，小企業的資金總量同大企業相差太遠，而我們現在重組企業按零資產起步，然后看企業投入資金總量的大小來送股、配股，有些企業主由于固定資產占總資產比例多、能投入新企業的流動資金少，那么他的股份按投資比例相對要少。他說，“目前我們聯合的四家企業中，大的和小的資金量相差２０％－３０％（折合成股份總量算）"。流動資金小的企業主心有不甘：聯合前我和其他企業資產相當、地位相等，聯合后卻地位懸殊了。雖然前景不容樂觀，泵閥企業卻矢志前進。葉際宣說，“不出兩三年時間，永嘉縣小規模的泵閥企業失去生存空間，面對機遇，我們現在關鍵的工作是要聯合成功，然后迅速做大、做強。我們現在面對的不但是國內的競爭同行，而且還有世界上眾多強悍的競爭對手。"
國外泵公司各有千秋進入中國市場路徑不同
瑞典ITT飛力潛水泵領域
背景：瑞典ITT飛力泵公司是世界的潛水泵設計和制造商，在130個經營業務，主要從事研究、生產和銷售重型潛水泵、攪拌機和水輪發電機組。其中，在潛水泵技術領域已經成為世界者。該公司現有雇員4000人，在瑞典、德國和中國擁有制造工廠，年產泵約10萬臺。年銷售收入7億美元。近年來，ITT飛力公司為了進一步適應市場的發展對公司進行了機構重組，按產品系列建立獨立的生產、銷售和營銷體系。
ITT飛力在中國1996年，ITT飛力在遼寧省沈陽市投資2500萬美元建立了ITT飛力（沈陽）泵業有限公司，主要生產潛水污水泵。沈陽工廠成為ITT飛力在五個*生產基地之一，產品不僅滿足中國市場的需求，還銷往東南亞及世界各地。
為了向用戶提供優質的服務、與用戶保持密切的聯系，化工防爆離心臥式80-50-315系列維護生產企業化工泵今，ITT飛力公司在北京、上海、沈陽、武漢、成都、廣州、香港建立了辦事機構，在全國各省、自治區和直轄市都有ITT飛力特別的分銷商。
在中國，ITT飛力的產品得到了廣泛的應用，從上海蘇州河治理工程到亞洲大的污水處理廠北京高碑店污水處理廠，從世界矚目的三峽工程到新疆克拉瑪依油田，數以百計的全國重點工程都有ITT飛力的身影。
ITT飛力在中國取得巨大成功的原因除了技術、管理*外，還在于始終貫徹ITT特色的全面服務概念根據用戶的要求，提供用戶所需要的一切服務。在ITT飛力，用戶可以選擇符合其泵站和系統需要的服務組合，從水泵的供應，到系統規劃、設計、安裝調試，一直到運行和維修的全部服務。
Flowserve是離心泵專業生產商之一
背景：Flowserve公司是一家性跨國集團，成立于1997年，由于收購了世界的英格索-德萊賽泵公司，而一躍成為世界泵業二大。該公司現有雇員14000人，在20個擁有制造工廠，其中，泵制造廠有12個，主導產品包括泵、機械密封、閥和控制設備四大類。主要服務領域包括化工、石油、采礦、電力、醫藥、食品和水利等行業。該公司泵年銷售額約10億美元。
Flowserve公司在中國Flowserve公司旗下的英格索-德萊賽泵公司（簡稱IDP)是世界上大的離心泵專業生產商之一，已有100多年制造離心泵的歷史。該公司在18個設有40多個工廠，雇員達6000余人，年銷售額近10億美元。該公司的英格索蘭、太平洋、華盛頓、普和約蒙-施奈德等工廠均以生產優質泵而。IDP公司生產每一臺泵都要經過嚴格的質量管理、檢驗，確保了IDP公司的信譽。
目前，IDP公司已有12個制造廠向中國電站、油田開發提供各種型號的泵，在北京設立了遠東區業務總部，并分別在武漢、蘭州、沈陽、南京、深圳成立辦事處。近幾年，該公司每年都要向中國市場提供近千萬美元的泵產品及相關設備。
丹麥穩坐循環泵頭把交椅
背景：丹麥集團創立于1945年，主要從事開發、制造和銷售各行業所需要的泵產品。目前，該公司已成為一個在41個擁有61家公司和制造廠的跨國泵集團。該集團現有雇員11707人，年銷售收入總額為10億美元，居大泵公司的三位，年生產量達到1000萬臺泵。該集團是世界上大的循環泵制造商，約占市場50%的份額。該集團同時還是太陽能泵的大供應商。
在中國1996年，泵集團在江蘇省蘇州市投資建廠成立了獨資公司水泵蘇州公司，員工200人。2000年，為了適應中國市場需求的增長又擴建廠房。蘇州工廠的主要職能是加工泵頭及泵座等鑄鐵配件，分銷給海外工廠；同時，用原裝配件組裝部分在中國市場銷售的泵產品。此外，蘇州工廠還是在中國的服務基地與培訓中心。
泵集團在上海成立水泵上海公司，主要負責中國市場總體的戰略策劃，拓展新市場，管理各地區的分銷網絡。同時，又在上海浦東高橋保稅區內設立了保稅倉庫，縮短了歐洲原產泵的供貨周期。
2003年3月，泵公司向浙江舟山群島和山東長島縣的兩個海水淡化工程提供了采用高等級不銹鋼制造的BM型增壓泵機組。這也是公司在中國贏得的個大型海水淡化項目。這表明，泵公司預見到了中國海水淡化工程市場的日益興起以及拓展這一新興市場的重要性。
德國KSB在離心泵領域處于位置
背景：德國KSB公司始創于1871年，總部設在德國法蘭肯塔爾。該公司主要從事閥門和泵的制造和銷售，產品包括用于流程工程、電站、環保、建筑及供水等工業部門的泵、閥和自動化設備。KSB公司目前下設8個分部：蝶閥分部、工業流程泵分部、球閥分部、工程泵分部、水泵分部、建筑服務分部、技術創新分部。
目前，在德國和歐洲各地，KSB在離心泵市場領域一直處于位置。該公司在1986年兼并了法國大的泵制造廠吉納德泵公司。KSB公司在德國現有三個制造廠：法蘭肯塔爾、佩格尼茨和不來梅。該集團在有33家獨資或合作工廠，泵產品除了在本國生產外，阿根廷、希臘、英國、印度、意大利、哥倫比亞、墨西哥、巴基斯坦和土耳其的分公司也在生產。
KSB在中國1994年，KSB和上海水泵廠合資創建上海凱士比泵有限公司。目前，中德合資上海凱士比泵有限公司是國內水泵行業中技術水平高、產品覆蓋廣、生產規模大的合資企業。合資企業專業生產各類泵產品，現有員工850人，在上海、北京、廣州、重慶、西安和香港等地設有銷售中心和辦事處。
上海凱士比泵有限公司綜合合資雙方的技術優勢，在城市給排水和污水處理、電站、石油、化工、煉油、船用及大型水利建設等領域占有很大的。
漢勝工業設備公司稱霸磁力驅動泵領域
背景：漢勝工業設備公司是世界500強企業之一，它因擁有世界泵業品牌的米羅頓公司和英國HMD無密封泵公司而出名。
英國HMD無密封泵公司是世界上生產磁力驅動泵的主要公司之一，也是世界上早發明磁力驅動泵的公司。該公司至今已有50年的歷史，其磁力泵的質量處于地位。HMD公司是英國早取得*的公司，該公司生產的泵符合ISO、API、ANSI等和規范。
HMD公司至今在已銷售并安裝了四萬多臺磁力驅動泵，用于數百種介質的輸送。1991年，HMD公司發明了軸承磨損監測器，用于磁力泵的操作監控；1994年，HMD公司成為勝特蘭公司的成員，這樣HMD公司又得到勝特蘭公司的高技術和服務網絡的強有力的支持。
米頓羅公司是專門生產高質量計量泵的制造廠商，創建于1936年，目前，年銷售額億美元，占計量泵市場銷售量的16%~20%左右，成為世界上大的計量泵制造商之一。
漢勝工業設備公司在中國漢勝工業設備公司在磁力泵和計量泵領域成為世界，由于米頓羅和勝達因一直注重服務于中國市場，目前他們的產品在中國各行業的安裝已超過10萬臺。
米頓羅計量泵和勝達因磁力泵廣泛應用于防滲透鍋爐水處理、循環冷卻處理、游泳池水處理、市政給水及污水處理等行業。僅電磁泵和G系列泵的銷售達到15000臺。在污水處理方面該公司也取得了重大進展。正是因為的和*的技術支持及售后服務體系，使米頓羅和勝達因公司發展成為中國計量泵和磁力泵行業的。
日本日機裝公司成為屏蔽泵代名詞
背景：日機裝株式會社是以流體機械、科研、火力及原子能發電廠水處理設備為主的專業生產廠，至今已有四十多年歷史。目前有60億日元資金，下屬有日本東村山、靜岡和金澤三個制作所，其中，東村山制作所主要生產勝達因泵（高速泵）、各類屏蔽泵以及計量泵。
日機裝株式會社是屏蔽泵的先。早在1957年，該公司開始屏蔽泵的制造，是世界上大的屏蔽泵生產廠之一，目前已經成為屏蔽泵的代名詞，年產屏蔽泵超過8000臺。
日本日機裝公司在中國日機裝公司通過與上海石化公司合資合作建立了上海日機裝屏蔽泵公司，確立并鞏固了其在中國石化用泵的。目前，在中國石油、化工和天然氣行業中屏蔽泵的用量超過1300多臺。除此之外，高壓離心泵在中國市場的用量也有100多臺。
意大利貝洛尼公司早設計制造化工用泵
背景：意大利貝洛尼制泵股份有限公司是一家專業設計、生產高壓往復泵的廠商。成立于15年，總部設在意大利米蘭市，至今已有100多年歷史。
20世紀50年代初，貝洛尼公司成功設計、生產了世界用于尿素生產的高壓液氨泵和鉀氨泵，該公司憑借該產品成功打入國際市場。目前，貝洛尼公司注冊資本億里拉，年銷售額2000萬美元，員工110人。
貝洛尼在中國貝洛尼公司于1981年進入中國市場，在富化、洛陽、合江、赤水、平頂山、安陽等大型尿素裝置中都采用了該公司的鉀氨泵、液氨泵。

小規模企業生存空間狹窄永嘉泵閥業聯合
葉際宣從今年６月份開始親自掛帥談判到現在，他已經接觸了好多家企業，但是真正能談到實際問題的僅有四家。用葉際宣的話說，“溫州人‘愿當雞頭，不當鳳尾’，現在讓人家企業主成為‘聯合’中的旗下一員，確實會有很多困難。"葉際宣是永嘉眾多泵閥企業主之一，葉名下的浙江宣達實業集團有限公司在當地頗具規模，但是，葉明白，即使把永嘉實力強的泵閥企業放到國際市場上，其形勢也不容樂觀。像葉際宣一樣，永嘉３００多家泵閥企業主已意識到，泵閥行業發展中產品結構單一、企業規模普遍偏小、品牌不響等因素逐漸成為制約該行業發展的瓶頸，打響品牌，實現規模效益，打造“聯合航母"是以后必走之路。除了目前的四家，葉際宣表示愿意與當地更多的泵閥企業聯合，他說，“永嘉上規模的泵閥企業心里都明白，誰先走‘聯合之路’，誰會在今后的競爭中更有利。"作為永嘉縣支柱產業的泵閥，起源于上世紀６０年代，通過３０多年來的發展，得到了不斷的壯大。去年，當地３００多家泵閥企業銷售額達３３．６億元，產品占全國市場的２５％以上。其中，年產值上億元的有４家，５０００萬元以上的有１５家，１０００萬元以上的有６３家。永嘉泵閥產業越壯大也越讓人擔心其發展后勁。當地大部分泵閥企業都是獨自完成泵閥產品的整套生產流水線（俗稱“零打零"），專業化協作程度很低。而泵閥業是對技術要求很高的一門行業，省經貿委機電行業辦陳主任說：“‘零打零’，企業無法做精、做細各個環節上的工藝流程，從目前的情況看，永嘉泵閥產品的質量普遍不是很好，外表和內部質量比不上國外同類中產品，永嘉做泵閥的企業很多，但大部分企業連產品前面的基礎工藝都沒過關，它們總體水平不高。"曾到永嘉縣調研泵閥產業的浙大經濟院余永祥教授認為，永嘉泵閥企業由于響亮的品牌不多，規模普遍不大，將影響到下一步的發展。在這樣的背景下，無疑是“實行聯合"，走“聯合之路"給大家帶來的好處是顯而易見的，首先，大家有了一個共同的品牌后，在利益分享上能唇齒相依，創品牌可以勁往一處使；其次，大家的銷售渠道合而為一后，能形成“小溪匯成大河"的局面，市場將更加廣闊；此外，可以充分利用各成員企業的優勢，利用集合的資金、產品優勢，可有效解決企業產品結構的重復、浪費、低效等問題，永嘉泵閥企業經過專業化協作的分工，可以揚長避短，發揮優勢。但實施“聯合之路"卻很難。據介紹，永嘉縣目前實行聯合的泵閥企業很多，真正成功的卻幾乎。浙江超達閥門有限公司的高主任說，“永嘉縣還哪家泵閥企業真正成功。"他告訴記者，當地非常的典型“伯特利（音）聯合"現在已分崩離析，而另一個的企業聯合也幾乎失敗——多家泵閥企業抽資組合起來的“良精"公司今年已有一投資者“離家"。對此，葉際宣認為，企業聯合重組會存在一個問題，小企業的資金總量同大企業相差太遠，而我們現在重組企業按零資產起步，然后看企業投入資金總量的大小來送股、配股，有些企業主由于固定資產占總資產比例多、能投入新企業的流動資金少，那么他的股份按投資比例相對要少。他說，“目前我們聯合的四家企業中，大的和小的資金量相差２０％－３０％（折合成股份總量算）"。流動資金小的企業主心有不甘：聯合前我和其他企業資產相當、地位相等，聯合后卻地位懸殊了。雖然前景不容樂觀，泵閥企業卻矢志前進。葉際宣說，“不出兩三年時間，永嘉縣小規模的泵閥企業失去生存空間，面對機遇，我們現在關鍵的工作是要聯合成功，然后迅速做大、做強。我們現在面對的不但是國內的競爭同行，而且還有世界上眾多強悍的競爭對手。"
國外泵公司各有千秋進入中國市場路徑不同
背景：瑞典ITT飛力泵公司是世界的潛水泵設