廣州世紀童話童裝主營一二線品牌童裝折扣尾貨。在消費群體當中享有較高的地位、品牌多、款式多、品質好、價格低，更新快的產品策略，以滿足消費者不斷求新的需求心理。公司每季推廣上百個品牌尾貨、數千個款式，涵蓋套裝、棉衣、羽絨服、風衣、大衣、毛衣、T恤、連衣裙、褲、小西裝等等所有品類，可實現每周更換賣場貨品。以的品牌、優良的品質、低廉的價格，我們始終堅定高品質的服裝，為愛美求廉的消費者增添了一個購買童裝好去處。我們貨物直接面對工廠，合作的商家上百余家：巴拉巴拉、ABC、小豬班納、迪士尼、歐抱抱、啦芙萊、淘氣貝貝、愛西西、九子魚、361、七波輝、古力家、草莓家族、林芊、米拉熊、兩個小朋友等。

　　下單須知：

　　1、公司產品不散挑、不零售、不一件代發，只做走份批發；

　　2、品牌尾貨殘次率在3%以內，客戶自行承擔；超出3%以外部分，公司免費調換；

　　3、發貨運費由客戶承擔，發貨運費到付。

　　小木馬童裝將“關愛兒童健康成長"作為其核心理念，以材料的環保、舒適性能為基本前提，由—流的設計團隊和的工藝精心打造gao檔的童裝，而通過在內部的開源節流等一系列措施保證了大眾價位。因此，小木馬童裝的品牌定位是：品牌概念，大眾價位，關愛每一位兒童的健康成長。

　　童裝實體店活動策劃方案分享

　　節日都是各大商家進行、以求獲得蕞大營業額的重要時機。在接下來的端午節、中秋、國慶、雙11、雙12等都是商家必爭之時，各種活動層出不窮。而活動是否能達到預期效果則是商家蕞關心的事。那么，活動從策劃到落地的整個過程，到底需要注意什么呢?

　　1、制定目標

　　制定階段性目標。幾乎每個實體店都會有月目標、周目標、季度目標、半年度目標、年度目標。而像端午節這樣的節日，自然要在方案策劃之后，制定一個階段性的目標了。這個目標與月標并無直接關系，而是針對節日的這幾天。

　　2、獎勵機制

　　根據階段性目標設定一定的獎勵機制，調動相關人員的積極性。獎勵的形式可以多樣，獎金、、帶薪假期都是不錯的激勵手段。

　　3、上貨備貨

　　有了目標，自然就需要針對節日所對應的目標群體進行一系列的準備(如備貨)。以端午節為例，針對端午節的活動，可從端午這個傳統節日的習俗入手。可以在粽子、香包等類型的產品多做備貨或贈品方面的準備。同時，還要根據方案與力度來進行準備。

　　4、營造氛圍

　　在前組織所有員工開動員大會、鼓舞士氣、強化目標。可以通過部門間、員工之間pk等方式鼓舞士氣，當然了，上面所說的獎勵機制同樣。