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我們來(lái)看看傳統(tǒng)型企業(yè)和精益企業(yè)的企業(yè)文化的差異對(duì)比:
傳統(tǒng)型:
l 機(jī)構(gòu)內(nèi)的指令傳遞由上而下,各級(jí)管理層負(fù)主要責(zé)任
2 個(gè)人由于參與有限而頗有挫折感,“他們不理采我們!”
3 公司目標(biāo)和業(yè)績(jī)的交流有限
4 各職能部門(mén)間存在隔閡,效率低下
精益企業(yè):
l 下級(jí)做出決定
2 個(gè)人的參與、投人與參加、自豪感
3 不斷地追求完善
4 公司目標(biāo)與業(yè)績(jī)的廣泛傳播
5 職能部門(mén)之間不存在隔閡
事實(shí)上,如果企業(yè)能將公司結(jié)構(gòu)按精益的要求轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)之時(shí),也就是改革成功之日。坐在的辦公室里高管們已不是高高在上,這些過(guò)去的老板們現(xiàn)在的工作是服務(wù)于那些被看作是企業(yè)下層的工人,是梯子的下層。