每一個想從事洗衣行業的人員，在選擇洗滌設備和配套設備時候比較迷茫應該在籌備期間作出詳細的計劃，使投入的資金能得到充分利用，提高賺取利潤的能力。計劃一旦訂出，就必須貫徹執行，在考慮市場環境變化的條件下，可以適當的對計劃加以修正。一、在量力而行的基礎上，以超前意識為指導，確定財務投資預算計劃項目，它包括: (1)在可行性分析的基礎上，進行利潤預算、投資回報; (2)分析市場潛力，考查設備，聽取使用用戶意見，以確定投資規模和配套方案; (3)節約各項開支，包括開業后的營運支出如物料供應、能量消耗、工薪、宣傳費等; (4)選定所在區域內有可靠實力和良好信譽的生產廠家和供應商。二、制定購置設備和安裝施工程序 (1)選擇營業地點，檢查進水、電、排水等到位情況; (2)設備定購合同的簽定，確定設備的到位時間和調試時間; (3)編制籌備程序表.交付供應商和施工隊在的時間內完成。