國家已經逐漸成為企業轉型的重要載體。高企的申報，不僅能梳理企業自身工藝和技術，還能夠根據高企申報的領域確定企業未來的發展方向，如果領域選擇出現錯誤，將會影響到高企申報的思路以及企業的未來發展方向。所以，領域的匹配在企業申報過程中起到至關重要的作用。
一是：申報只要1個發明或5個實用新型。這個說法是有明確的依據的。即評審標準中，主觀量化考核指標中相關規定。即我們常說的打分系統中，總分100分，其中知識產權部分為30分。而知識產權部分的評分由知識產權類型、數量、性、與主營產品關聯性、獲取方式等幾個方面組成。其中知識產權數量里的量化標準為1個發明或5個實用新型可以獲得知識產權數量方面的滿分（8分）。這里是高企審核制度中對知識產權數量明確的量化要求。以此為評判標準，可以得出，高企申報只要1個發明或5個實用新型。
由上述領域之間差別可知，雖然兩者同為軟件行業，但實際上，電子信息以軟件開發為主，高技術服務則以為他人提供服務為主。因此，在選擇領域時，企業需要根據自身特點，選擇合適的切入點，綜合各方面信息情況，才能保證選擇的領域與企業自身情況匹配。 1.主營業務產品或服務 企業在注冊時確定主營業務范圍，如果主營業產品比較有特點，并且在經營過程中圍繞主營業務范圍確定一個或幾個核心產品，可以選擇以營業執照主營業務為切入點。同時，需要考慮當年的銷售收入占比、知識產權對主營業務產品技術支撐情況，來確定企業的技術領域。 如，某企業營業執照主營業務范圍是軟件開發，產品收入主要源于技術升級和銷售，知識產權主要是軟件著作權，通過以上信息，就可以粗略判斷，該企業屬于高企申報一級領域中的電子信息。而在后續了解中得知，該企業當年主要收入并非軟件銷售，而是一筆以技術服務費開具的運維費，該企業經過咨詢了解到電子信息-軟件領域和高技術服務-信息技術服務領域之間區別，因此，高企申報時選擇高技術服務領域。 2.銷售收入占比 很多企業除自身主營業務外，會遇到跨領域的情況，申報對此沒有明確規定。填寫高企申報信息時，企業就需要根據自身實際銷售情況，在兩個領域中選擇銷售占比達到要求的領域作為企業申報高企的領域。 如，某企營業務是航空零件制造，如果主營業務產品達到60%占比要求，可將其劃分到航空航天領域，而在當年的收入中，一種用于航空發動機的外置產品占比達到80%，如果選擇航空航天領域，當年的主要產品無法支撐該領域，這時就需要根據當年銷售收入占比較大的產品作為當年主營業產品，考慮到該企業知識產權主要是航空零件制造，包含外置產品生產工藝，可以作為該產品技術支撐，于是該企業將領域定為制造與自動化。 3.知識產權 知識產權是企業研發得到的成果，與企業的產品息息相關，如果企業自主研發項目較多，能夠給予多個產品作為技術支撐，在選擇領域時，企業就能夠根據自身情況，適當調整更容易通過的方式，準備材料。 如，某企營產品是傳感器和傳感器制造用的設備，兩者當年銷售占別為42%和36%。該企業自身自主研發獲得知識產權42項，其中發明6項，實用新型25項，軟件著作權11項。知識產權技術范圍涵蓋傳感器和傳感器制造用設備。在選擇領域時，考慮到該企業沒有單產品能達到高企申報60%的要求，而該企業自主研發的知識產權涵蓋兩個主營產品之和（78%），考慮到兩個產品有足夠知識產權作為技術支撐，該企業決定使用兩個產品作為企業高企申報的主營產品，并將其劃分到制造與自動化領域中的兩個不同的子領域。
第二種：申報需要15-18個這種說法不完整。完整的說法應該是以企業成立年限計算，成立3年以上的企業需要擁有15-18個，而成立3年以內的企業擁有的數應該是企業成立的自然年的年度數*5。也就是說若企業成立2年就申報，企業需要擁有不低于10個，若企業成立1個年度，則需要不低于5個。
《國家重點支持的領域》中一級領域包括八個大類：電子信息、生物與新、航空航天、新材料、高技術服務、新能源與節能、資源與環境、制造與自動化。 二級領域到領域是領域的精細化劃分，在申報時，需要撰寫產品（服務）所屬技術領域情況及主要產品（服務）對應知識產權情況說明，該材料要求細化企業的領域到領域。 比如某企要產品是：工業生產過程綜合自動化控制系統。通過多方面考證、判斷，終定下該企業的領域為：“八、制造與自動化（一）工業生產過程控制系統 5.工業生產過程綜合自動化控制系統技術"中所描述的基于現場總線及工業以太網，面向連續生產過程、離散生產過程或混合生產過程的多功能組態軟件、仿真技術與軟件、具有冗余容錯功能的綜合自動化控制系統技術等。
由此計算：每年不低于5個科技成果轉化，即15-18個，相對是的。所以，如果從知識產權得分的細則深入研究會發現，的數量越多，得分高的可能性越大。根據企業所屬領域并不一定都要一味追求發明，特別是對于配方類的發明其技術含量未必比實用新型高，只是因為配方和方式方法只能申請發明罷了。以上是從科技成果方面來考慮數量的。想了解更多，可搜索：思睿晶。
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