結合市場環境和政策傾向，蘇州思睿晶信息科技有限公司早就預料到了今年高企的低通過率。在此蘇州思睿晶信息科技有限公司為您做一個的分析。
一：政策傾向1，大量舉辦各類性。如：講座，科研立項管理講座，項目申報講座。為企業樹立正確的項目申報。2，加強企業認定的審核力度。保證的嚴肅性和含金量。3，切實了解企業對項目申報的實際需求，細化、具象地推出各類優惠政策，滿足不同企業的需求。4，推出培育入庫項目，為企業進行企業認定提供預演練兵的機會。5，大量組建項目申報行業協會，對項目申報機構進行培訓，規范管理項目申報行業。二：市場分析：1，任何行業的發展都必然經歷這一過程：個別人嘗試——少數人跟進——大量涌入——市場混亂——市場調整——行業規范。目前科技項目行業正進入市場混亂階段。2，不少新成立的機構，為獲取，通過發達的推廣途徑，大打價格戰。拉低了服務費用，服務費降低的同時，必然降低服務標準。而為了達到通過率，不少服務機構沒有底線地進行虛假包裝。造成了質量下降，數量急劇上升的現狀。3近年來，隨著企業認定項目的。市面上提供高企認定服務的機構暴增。加上推廣平臺的助推。各類機構魚龍混雜，混淆視聽。其實不少機構成立時間也就兩年。人員從業也就一兩年時間，甚至是剛剛入行。在企業認定低標準下這類機構也能生存。中國的市場經濟并非是純粹的市場經濟，特別是科技項目行業，跟相關部門調控有著很大的關系。自前年開始，科技項目行業開始進入亂想的時候，相關部門就已經開始了潤物細無聲的調控。今年應該是調控的收官之年，力度巨大，動作明顯。蘇州派騰知識產權代理有限公司為您通過政策傾向來為您剖析相關部門的政策導向。
研發人員的統計統計的難點a.部分申報企業特別是中小型企業的管理層，在對整個企業的生產、經營進行管理的同時，往往也參與研究開發工作，如何將其薪酬計入研究開發活動沒有明確規定。b.有些研究開發項目的研究開發活動涉及多個部門，甚至多個企業，在這種情況下人員人工的歸集和分配也比較困難。c.有不少申報企業為了達到增加研究開發費用總額的目的，將研究開發項目立項書中未列示的管理人員（包括）、生產人員的薪酬計入研究開發人員人工。 應對措施a.重點檢查應付工資、管理費用明細賬，全年各月份工資表，全年個人所得稅申報表，勞動合同、教育背景（必要時通過檢查明，以確定研發人員是否具備相關背景）、工作經驗和參加社會等資料，結合研究開發部門人員名單，確定研發人員的工用是否真實，計算是否準確。 b.對受雇的研發人員，需取得累計實際工作時間在183天以上的證據。 c.對企業存在多個研究開發項目的，按實際參與的項目進行歸集。若研發人員同時參與兩個或兩個以上項目，應按統計的工作量進行分攤。如申報企業因不能準確地對工作量進行統計而常采用其他方法進行分攤，應檢查其分攤的合理性。
研發費用直接投入核算核算難點 《工作指引》中較明確規定了直接投入的開支范圍，但企業實際發生的研發費中的材料費品種繁多，部分領料單上亦未寫明具體用于什么研究開發項目，直接投入的認定和分配缺乏可靠的依據。 此外，很多申報企業特別是中小型企業以前年度并沒有立設置研發費用科目，發生的研發費分別記載于不同的會計科目，如實驗車間成本、管理費用、其他業務支出、在建工程、專項應付款等，而不同會計科目之間又不存在對申報明細表而言的勾稽關系。因此，申報企業將非研發材料成本計入研發直接投入中的人為操作空間很大。應對措施a.總量領用的合理性判斷； b.研究開發材料領用的月均波動情況是否合理； c.領用材料與研究開發項目的相關性判斷，必要時可以考慮利用外部工作。如：聘請行業，對研究開發項目有關直接投入的品種、數量、質量等因素的合理性、相關性進行評價； d.重點對研究開發材料所形成的實物成果進行盤點及殘次品的銷售進行綜合判斷。如：電纜生產企業研究開發項目領用的銅等重要材料，在考慮殘次品銷售的前提下，需要對期末實物庫存的合理性進行判斷。
固定資產折舊與長期待攤費用難點 固定資產折舊與長期待攤費用攤銷，是指為開展研究開發活動購置的儀器和設備以及研究開發項目在用建筑物的折舊費用，包括研究開發設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用。應對措施 a.重點檢查固定資產明細賬、長期待攤費用明細賬；檢查申報企業年度新增固定資產及長期待攤費用的、固定資產的申購單、入庫單、驗收單；實地查看該部分設備，核對資產用途（檢查使用說明書等），確定其是否真實存在，是否用于研究開發項目。 b.結合固定資產盤點，核對與研究開發活動相關的固定資產是否賬實相符；檢查購入時已計入研究開發費用的固定資產，是否單管理，是否存在重復計提折舊的情況。 c.復核各項折舊、攤銷的準確性及相關性，關注前后各期折舊政策及方法的一致性d.對屬于多個項目使用的，檢查分攤方法是否合理，且前后各期是否保持一致，分攤的金額是否正確。
由此中睿興小編提示：一：需要申報企業認定的企業需要建立一套完整的研發項目、研發費用、研發人員績效、知識產權以及成果轉化等管理制度體系。二，企業應組建的團隊負責高新資質的相關工作，充分了解和把握高新政策，積應對可能面臨的變化和挑戰。三：企業在準備高新申報材料的時候，要進行邏輯性與合理性的分析，做到真正意義上滿足認定條件，從而取得資質。
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