二、安全管理與勞動管理
Part 1
工業安全
工業安全的認識
--防止人類生命可能受到的損傷是人類道德的基本要求。
--安全的工廠，是獲得工廠效率與企業利益的基本條件。
--為了企業利益及形象，必須事先把可能發生傷害事故的原因消除，才能防止傷害事故的發生。
--人是企業大的“資產"，人的損傷，遠大于任何一種資產的損傷，任何一個損傷事件企業均要作為重大的事件處理。
--企業主管有提供組織內成員工作安全的義務，組織內成員對自己有遵守工作安全的責任。
--機器、產品的損壞可以修復，人的損壞是無法修復的。
--保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基礎。
--工業安全是可做得到的。
事實上，所有的工作均應建立在安全的前提下才能進行。
工業事故的起因
· 沒有設立安全組織
· 不安全的環境
· 主管的督導不周
· 不安全的機器設備
· 不安全的行為
安全生產教育制度的內容和形式
· 思想教育
· 法規教育
· 安全技術教育
· 新進職工的三級教育
· 特殊工種教育
· 經常性的安全宣傳教育
安全技術備的知識
· 如何防爆
· 如何防火
· 如何防電
安全檢查的制度
· 安全檢查制度的內容
· 安全檢查的形式
事故處理的知識是指事故發生后采取的緊急措施，報告有關部門進行調查、分析和統計，以及處分有關單位和人員的一系列做法的總稱。
Part 2
勞動管理
勞動定額
在一定的生產技術、組織條件下，為生產一定量的合格產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量標準。
勞動定額的作用
1. 勞動定額是編制生產計劃的重要依據。
2. 勞動定額是執行成本核算的重要資料。
3. 勞動定額是計算職工的工作量、實行按勞分配的主要依據。
4. 勞動定額是企業提高生產率的有力手段。
5. 勞動定額是企業兩大基礎定額之一，勞動定額的管理水平可以反映出企業的管理水平，勞動定額的重要性體現在它的作用上。
勞動定額的基本形式
勞動定額有時間定額和產量定額兩種基本形式：
時間定額：是指每一個產品所需要消耗的工時數時,間定額是用時間來表示的定額，一般以分鐘為計算單位
產量定額：是指單位時間內應該完成的產品數量，是用生產量來表示的定額。
一個工人在8小時上班時間內，并非都在從事與加工制造產品有關的工作，還常常會參與一些與制造產品無關的活動，在制定勞動定額時必須分清哪些時間消耗應該計入定額內，哪些時間消耗不能計入定額內的。
勞動定額的制定方法
1.制定勞動定額的原則
①“全"是指凡是可能的工作都應該有勞動定額。
②“快"是指使用的方法應盡可能簡便，迅速制定勞動定額，在時間上能保證生產需要。
③“準"是指制定的定額*合理，這是制定勞動定額的關鍵。
2.勞動定額的計算方法
(1)經驗估算法
(2)比較類推法
(3)統計分析法
(4)技術測定法
勞動定額是企業的一項工作標準，具有嚴肅性，一旦制定就必須認真貫徹執行，這樣才能發揮它的積極作用。
勞動組織與定員:六項內容 & 三項任務
(1) 合理的勞動分工協作和職工配備。
(2) 確定*合理的定員和人員構成。
(3) 完善和改進勞動組織形式。
(4) 組織好設備管理。
(5) 科學安排工作時間和工作輪班。
(6) 組織好工作地點。
a 在合理分工與協作的基礎上，正確配備職工，充分發揮每個勞動者的專長和積極性，從而不斷提高勞動生產率。
b 正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關系，保證勞動者有良好的工作環境和勞動條件。
c 根據生產發展的需要，不斷調整勞動組織，采用合理的勞動組織形式，保證不斷提高勞動生產率。
勞動分工的原則和形式
勞動分工的原則表現為工作的簡化和專業化。
勞動分工的形式有以下三種：
① 把不同工藝階段和工種分開。
② 把基本工作和輔助工作分開。
③ 把技術等級高的工作和技術等級低的工作分開。
勞動協作的主要形式
（1）空間上的勞動協作形式有車間之間、車間內部、生產小組之間、工作地之間及工作組內部的協作。
（2）時間上的勞動協作主要是工作輪班的協作。
（3）工作組的組織。
（4）工作輪班的組織。
（5）多機床管理，就是指一組工人或一個工人在生產過程中同時看管幾臺機器，這是一種*的
定 員
企業的定員，是指根據企業既定的產品方向和生產規模，在一定時期內和一定的技術、組織條件下，規定企業應配備的各類人員的數量標準。
定員的要求&方法
(1)定員要按照*合理的原則。
(2)定員需要正確處理各類人員之間的比例關系。
(3)按勞動效率定員。
(4)按設備定員。
(5)按崗位定員。
(6)按比例定員。
(7)按組織結構、職權范圍和業務分工定員。
(8)按生產任務、勞動時間的利用程度定員。
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