一 范圍
1總則
本標準適用于本公司各部門。
2應用
A）本標準規定的要求適用于所有工作場所；
b） 當本標準的要求因辦公室或現場的實際情況而不適用時,可以考慮該條款對
其不參與考核和評審。
二 6S包含內容及定義
1 部門：指公司的部門。
2 6S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
2.1整理：整理是指區分需要與不需要的事、物,再對不需要的事、物加以及
時處理。
目的:將空間騰出來活用。
2。2整頓：通過上一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布
置和擺放，并予以明確地標識，以便速地取得所要之物，在最簡捷、有效
的規章、制度、流程下完成工作。
目的:不浪費時間找東西,提高工作效率。
2.3清掃：由整個團體所有成員一起清除工作場所內看得見和看不見的臟污
（灰塵、污垢、異物等），并防止污染源的再發生，保持工作場所干凈亮麗。
目的：消除臟污,保持現場干凈、明明亮亮。
2.4清潔：將前4S的做法制度化、規范化、標準化,并貫徹執行及維持成果。
目的：通過制度來維持成果,并顯現“異常"之所在。
2。5素養：以“人性"為出發點，透過整理、整頓、清掃、安全、清潔等合理
化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規
定的良好習慣,進而促進全面管理水平的提升.
目的:提升人的“品質",培養對任何工作都講究認真的人。
2。6安全:消除隱患，排除險情，預防事故的發生，使人身不受傷害，環境沒
有危險，藉以培養全員危險預知的能力及創建以防為主的安全管理體制。
目的：創造對人、企業財產沒有威脅的環境,避免安全事故苗頭，減少工業災害。
三 6S管理體系功能
1.6S是員
●被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于下訂單?？诒鄠?
會有很多人來工廠參觀學習。
● 整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作。
2。 是節約家
●降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找"的浪費,節省很多寶
貴的時間。
●能降低工時，提高效率。
3。 對安全有保障
●寬廣明亮，視野開闊的職場,物流一目了然.
●遵守堆積限制,危險處一目了然。
●走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4。 是標準化的推動者
●“三定"、“三要素"原則規范現場作業。
●大家都正確的按照規定執行任務.
●程序穩定,帶來品質穩定，成本也安定。
5。 形成令人滿意的職場
●明亮、清潔的工作場所.
●員工動手做改善、有成就感.
●能造就現場全體人員進行改善的氣氛。
6。 6S是員工自我發展的培養者
●大家都養成良好的習慣
●不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升
6S管理體系的方針及目標
6S管理體系方針
6S管理體系目標
6S管理體系推行程序
6S導入程序圖
5 管理職責
5。1部門負責人應積極貫徹公司6S方針，制定部門6S目標和行動方案, 關注區
域內的6S狀況,使其維持在狀態并持續改進。
5.2部門負責人應確保所轄范圍內不存在區域責任重疊和空白，促使各6S區域
責任者均盡到責任。
5.3部門負責人確保所有6S責任區域應通過圖示在現場展示出來，并與實際一
致。
5。4各級管理者應按《6S執行評分標準》要求對下屬所負責區域的6S進行檢查，
并保持記錄。
6 資源管理
6。1部門負責人能正確理解6S活動的意義及重要性，并確保其所屬員工都能理解開展6S活動的意義和個人的6S責任.
6。2確保6S區域負責人能夠勝任6S工作,包括監督檢查工作,影響并促使區域內的其他人員均按要求執行。
6.3確保本部門新入職人員在一周內接受正式的6S培訓，確保其明確崗位的6S要求并知道如何執行。
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