公司的文化由管理者的經(jīng)驗(yàn)而形成，在公司內(nèi)部存在一個(gè)普遍的認(rèn)知：上梁不正下梁歪。管理者的工作行為影響著整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)效率。

因此要提高公司的運(yùn)營(yíng)效率必須統(tǒng)一和改變管理者的認(rèn)知和看法。管理者標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于統(tǒng)一管理者的認(rèn)知和行為。提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和減少浪費(fèi)。在公司內(nèi)部建立一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)的管理體系。

管理者的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下兩部分內(nèi)容。

• 管理者的精益知識(shí)基礎(chǔ)

• 管理者的標(biāo)準(zhǔn)工作

管理者的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個(gè)方面：

• 職責(zé)決定了管理者的標(biāo)準(zhǔn)化工作

• 管理者的標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容

• 管理者標(biāo)準(zhǔn)化工作的頻次（天，周，月，季度，年）

• 管理者的自律性

管理者的標(biāo)準(zhǔn)工作化內(nèi)容是基于公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，常規(guī)的一些管理活動(dòng)。其中包括了以下內(nèi)容。

• 層級(jí)會(huì)議。

• 跨部門(mén)，本部門(mén)溝通會(huì)議

• 員工的溝通

• 重大項(xiàng)目的改進(jìn)

• 5S 檢查

• Gemba walk/去車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)

• 合理化建議

• 輔導(dǎo)

• 常規(guī)的處理事項(xiàng)等。

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