三、6S管理的實際內容

沒有載體，理念就是空中的云

沒有載體，*的理念就是空中的云，十分美麗、好看卻不中用，而且只要風一吹就蹤影全無。

對企業而言，6S就是一種載體。有效推行6S活動，可以把“細節決定成敗"的理念轉化為員工的工作行為；有效推行6S活動，可以激發出員工的改善熱情，逐步培養出追求的企業文化。當然，“有效推行"是一切的前提，否則6S也會與其他推行過的活動一樣，只是過眼煙云。

建國60多年來，中國企業的管理提升之路的教訓是深刻的，企業管理水平的提升更多的是靠技術改革，產量的提升更多的是靠機遇、靠政策、靠拼設備、拼人力加班加點。工廠里面雖然貼有許多標語和口號，每次開會也強調“干凈、整潔"，其結果依然是現場管理混亂；工人沒有多少成就感，不關心工作的改善和提高，合理化提案箱空空如也，絕大部分工人認為“提升管理水平"是“當官"的事情，與己無關；等等。

     如果國內企業還是按照這樣的舊思維去管理、去工作，再過十年、二十年也不指望管理水平能夠得到提升。只有科學的意識、科學的管理才能不斷地提升企業的管理水平。

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