唐山華齊科技有限公司（總部）是以能源管理系統、有線、無線通訊設備、能源控制系統、 弱電系統、能源計量系統、能耗監測系統、制造執行系統、計算機軟件開發與通訊設備銷售為主業,公司已取得授予的計算機信息系統集成、安防等。

　　能源管理這些決定是由管理機構作出的，但通常是由能源管理會準備的。能源管理工作人員能源管理會。管理會包括功能部門或產品部門的中級經理人員。因而管理機構通常只選擇能源管理會的人員，而后由會能源管理項目的目標任務、時間進度和預算，然后由管理機構批準同意。此外，會還要協調計劃、引進新思想和新觀點，并要保證在工廠的某部分采取行動而不會對其他部分產生不利的影響。

　　能源管理報告

　　節能措施執行中的一個重要特征是向管理機構報告有關進度。管理當然對項目的進展及已經取得的節能效果感興趣，然而他們不要求詳細地知道所有的事情，報告要適合讀者的要求。

　　給管理機構的報告應簡明扼要地報告節約量（ECU和PJ）、投資金額，以及將可能的節能指數與目標指數進行比較。此外，還要列出各個部門所有的節能工程任務，包括每個工程任務的執行費用和節約量，并再一次將陳述的結果與各個部門的目標作比較。

　　每個工廠的報告應附有一份對項目方面作重點的簡要描敘，并敘述開展了什么活動。這些報告以季為度。

　　不僅要將有關能源管理活動的報告使管理機構定期得到，而且部門經理人員和工長也要定期得到。他們需要更加詳細的資料，如關于他們部門的資料及其他工廠的（但也能在他們廠執行的）成功的方案。

　　能源管理能源分析

　　待能源管理項目準備好、能源組織建立以后，下一個階段是分析和計劃工作，在第二節中我們已經解釋了，計劃工作是在考慮過去、現在和將來的基礎上制定的，在分析和計劃階段必須牢記這部分內容，分析企業能源用于何處，是怎么用的。

　　能源管理節能意識

　　企業能源管理部門的節能意識如前面，可以來自各個方面，至于來自哪個方面對能源管理項目來說是無關緊要的。說服企業的管理部門去建立一個項目是很重要的，這樣他們可以堅定地支持這個項目，并批準所需要的財力、人力資源。切記，沒人會對目標作出許諾，除非他對此深信不疑。一個成功的能源管理項目，需要全體人員的支持，特別是管理部門的積極支持，這不僅會將會批準所需要資源，而且將說服其他人了解，提高能源利用率從總體上講，是企業的一項重要任務。節能意識愈強，就愈能節約大量的能源。

　　公司已為多家客戶提供了節能設備；搭建了能源管理系統、管理軟件和大屏幕顯示系統等平臺,開發了能源分析軟件,提供了系統設備。