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　　兩化融合管理體系貫標是指：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

　　兩化融合貫標流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段

　?。ㄒ唬w系建立階段

　　1、兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓(xùn)會。

　　2、兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系與診斷、貫標標準培訓(xùn)。

　　3、兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn)。

　　4、兩化融合文件編寫與培訓(xùn)：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布。

　?。ǘw系實施階段

　　5、體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進。

　　6、兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進、管理評審。

　?。ㄈw系審核階段

　　7、兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標過程中，第三方服務(wù)機構(gòu)的作用不可忽視。

　　企業(yè)引入第三方服務(wù)機構(gòu)協(xié)助進行貫標服務(wù)，有以下三點優(yōu)勢：

　　a.服務(wù)機構(gòu)能幫企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架；

　　b.服務(wù)機構(gòu)通過梳理戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力這一兩化融合的需求主線，可以幫助企業(yè)貫徹九項基本原則，推動戰(zhàn)略、要素、管理正向循環(huán)，使企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期成效；

　　c.服務(wù)機構(gòu)可以輔助企業(yè)通過國家評定并推動體系有效運轉(zhuǎn)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力，滿足國家兩化融合相關(guān)扶持政策的采信要求。