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　　兩化融合貫標(biāo)過(guò)程及實(shí)施要點(diǎn)有哪些？

　　問(wèn):兩化融合貫標(biāo)過(guò)程及實(shí)施要點(diǎn)有哪些？

　　答：兩化融合貫標(biāo)過(guò)程可按照如下環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目管理：

　　1）成立兩化融合組織機(jī)構(gòu)

　　組織應(yīng)確定兩化融合管理體系管理者和管理者代表，根據(jù)組織實(shí)際情況，確定兩化融合和執(zhí)行機(jī)構(gòu)（如兩化融合委員會(huì)、兩化融合推進(jìn)工作組），明確相關(guān)工作職責(zé)。

　　2）項(xiàng)目準(zhǔn)備及宣貫

　　①項(xiàng)目準(zhǔn)備：兩化融合管理平臺(tái)進(jìn)行注冊(cè)，以便于貫標(biāo)工作的開展和申請(qǐng)、評(píng)定工作的管理。

　　②項(xiàng)目啟動(dòng)：其作用和意義是充分發(fā)揮的核心作用，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的宣導(dǎo)，全體動(dòng)員、全員參與。

　?、蹣?biāo)準(zhǔn)宣貫：培訓(xùn)應(yīng)貫穿于兩化融合管理體系貫標(biāo)的整個(gè)過(guò)程中。為確保貫標(biāo)順利開展，至少應(yīng)組織如下培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)、貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)、兩化融合管理體系文件實(shí)施培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　3）調(diào)研、與診斷

　　①調(diào)研：調(diào)研是了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的重要手段。調(diào)研需要定性評(píng)價(jià)組織的發(fā)展管理現(xiàn)狀，例如，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)劃分以及執(zhí)行能力等進(jìn)行分析，以此客觀尋找差距，做出判斷。

　?、诔跏迹号c進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確企業(yè)兩化融合的實(shí)際情況，以此通過(guò)借鑒*經(jīng)驗(yàn)尋求改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的舉措，并且通過(guò)初始為后續(xù)調(diào)研提供初始基準(zhǔn)。

　?、刍谡{(diào)研和結(jié)果，形成診斷意見(jiàn)。

　　4）管理體系分析和策劃

　?、倩诟?jìng)合優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、價(jià)值模式對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并決定是否需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措進(jìn)行必要調(diào)整。

　?、诨诎l(fā)展戰(zhàn)略，以及價(jià)值體系重構(gòu)的需求，識(shí)別并策劃新型能力體系，明確新型能力目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的過(guò)程、職責(zé)、資源等，確定兩化融合管理體系的評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法。

　?、劬o密結(jié)合組織實(shí)際，基于規(guī)范化、模塊化、可操作的設(shè)計(jì)原則，并適度考慮“1+N"模式，即“兩化融合管理體系+其他管理體系"，建立開放的、融合多方要求的管理體系，為其他體系的有機(jī)融入提供空間。

　　5）文件編制

　　根據(jù)項(xiàng)目依據(jù)的有關(guān)要求及組織實(shí)際情況，提出適宜的文件構(gòu)架設(shè)計(jì)方案（包括與組織原有制度文件的接口等）并輔導(dǎo)編制、組織評(píng)審等。

　　6）體系運(yùn)行與評(píng)測(cè)改進(jìn)

　　圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，根據(jù)建立的兩化融合管理體系要求開展過(guò)程維、要素維、管理維的策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評(píng)測(cè)與改進(jìn)。用兩化融合管理體系方推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并穩(wěn)定獲取預(yù)期的價(jià)值效益。