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　　企業如何走兩化融合之路?

　　兩化融合是指工業化和信息化的深度融合，通過以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型工業化道路。

　　兩化融合管理體系標準可以幫助企業在工業生產中借助信息技術支持，創造出附加值更高、競爭能力更強的新產品。例如，玩具汽車增加控制芯片變成汽車，普通燈泡若加入聲感應控制系統變成聲控燈。換句話說，工業產品和信息化技術的結合加速了產品升級。

　　企業實施兩化融合管理體系，要結合自身的特點和需要，經過周密的策劃，在原有管理方法基礎上，按照兩化融合管理體系標準要求補充完善自身存在不足的環節。兩化融合管理體系適用多領域、多行業、不同規模的企業。企業建設兩化融合管理體系的價值在于幫助打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢。

　　對于制造業企業而言，應圍繞與其戰略匹配的可持續競爭優勢，識別和確認擬打造的信息化環境下的新型能力，以業務流程為導向明確這些新型能力相關的職能和層次，從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。該范圍和邊界可依據組織結構、業務板塊等劃分，例如，企業整體、子公司或某一業務板塊等，其所確認的新型能力應是具體的、可的、可考核的。

　　以目前的形勢來看，企業應以制度文件的方式，建立文件化的兩化融合管理體系，將兩化融合管理體系的具體要求予以明確規定，確定管理體系的管理范圍和邊界，確保管理體系在企業內得以有效實施。