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　　兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有何不同？

　　都是一套管理體系，可相互借鑒。區(qū)別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰(zhàn)略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應(yīng)用范圍都側(cè)重于某一領(lǐng)域，其管理對(duì)象相對(duì)固定，目的在于規(guī)范特定領(lǐng)域的管理。

　　五、兩化融合與企業(yè)做信息化項(xiàng)目建設(shè)有何不同？

　　企業(yè)進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，主要通過(guò)同行及當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況，確定自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求，信息化建設(shè)時(shí)，更多關(guān)注于信息技術(shù)的開發(fā)、部署和應(yīng)用。

　　兩化融合是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析等工具和手段，識(shí)別、確定企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，為獲得這些可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而打造企業(yè)最需要提升的新型能力并將能力需求量化，并建立了系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機(jī)制，監(jiān)控、考核、糾正和改進(jìn)機(jī)制等