兩化融合管理體系能不能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合？

　　兩化融合的背景

　　制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。世界上沒有一個(gè)大國是不搞制造業(yè)的，而世界發(fā)展的歷史也一再證明，沒有堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)作為支撐，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。而現(xiàn)代化國家在國際社會(huì)上有時(shí)候被稱呼為工業(yè)化國家，也從側(cè)面表明了制造業(yè)的重要性。

　　中國現(xiàn)在面臨的國際形勢(shì)

　　a.國際產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整，圍繞搶奪制造業(yè)制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，世界各國結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)戰(zhàn)略總體布局和理論方法創(chuàng)新，如美國推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃和德國推出的工業(yè)計(jì)劃;

　　b.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需求迫切，企業(yè)當(dāng)前推進(jìn)改革的重點(diǎn)仍主要聚焦于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力;

　　c.新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展加快促進(jìn)形成新型制造體系，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系均面臨創(chuàng)新和變革。

　　兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的主要問題和發(fā)揮的作用

　　1、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，通過兩化融合貫標(biāo)，梳理公司戰(zhàn)略并形成體系化的新型能力指標(biāo)，將目標(biāo)層層往解到部門、崗位，全員參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正得到落實(shí)。

　　2、支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革和創(chuàng)新

　　通過兩化融合管理體系貫標(biāo)的實(shí)施，公司充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的作用。隨著綜合集成應(yīng)用、傳感技術(shù)、自動(dòng)控制、物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)等*信息技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)與物流一體化整合，加速技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的步伐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、的精益運(yùn)營機(jī)制。

　　3、推動(dòng)了員工業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新

　　隨著兩化融合體系的實(shí)施，信息化技術(shù)早已滲透到企業(yè)的日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化手段在極大地提高工作效率的同時(shí)，也改變了傳統(tǒng)的管理模式與工作方式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應(yīng)用的進(jìn)一步提升，企業(yè)員工必須以新的思維來開展工作， 以新的思想觀念實(shí)現(xiàn)改變和創(chuàng)新。

　　4、提高數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價(jià)值

　　通過ERP、MES等系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化、整合和綜合利用，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成和共享，通過數(shù)據(jù)深度挖掘，達(dá)到及時(shí)、有效的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，達(dá)到科學(xué)決策的目的。通過有效的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用，提高了公司市場(chǎng)反應(yīng)速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)的開發(fā)利用為企業(yè)清晰展現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)， 明確工作改進(jìn)方向提供了及時(shí)有效客觀的數(shù)據(jù)支持。

　　5、促進(jìn)了信息系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　企業(yè)通過對(duì)兩化融合管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行，能夠改變?cè)瓉怼八槠?的管理模式，引導(dǎo)企業(yè)從管理層到各制造單元轉(zhuǎn)變思路：以兩化融合新標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需求為引導(dǎo)，系統(tǒng)的開展信息系統(tǒng)需求策劃、項(xiàng)目實(shí)施以及日常運(yùn)維等工作。建立與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行相配套的系列管理程序和作業(yè)文件，有效的實(shí)施運(yùn)行和監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行匹配與規(guī)范，促進(jìn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。