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　　說到企業(yè)貫標(biāo)、兩化融合貫標(biāo)它與我們熟悉的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)"有哪些本質(zhì)上的區(qū)別呢？

　　兩化融合管理體系貫標(biāo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)在操作方法和流程上相似度很高，但是兩者在內(nèi)涵、目標(biāo)和實(shí)際途徑上具有本質(zhì)上差異。

　　1.目標(biāo)不同

　　兩化融合貫標(biāo)是對(duì)企業(yè)的提升，覆蓋企業(yè)全員、全要素。企業(yè)通過實(shí)施兩化融合管理體系不斷的形成各個(gè)方面的和企業(yè)戰(zhàn)略方向一致的新型能力，不斷的給企業(yè)帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)只是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、獲取等單個(gè)領(lǐng)域內(nèi)提升，只是規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面單個(gè)領(lǐng)域的管理，只覆蓋單個(gè)領(lǐng)域和部分部門，不涉及全員和全要素。

　　2.實(shí)現(xiàn)途徑不同

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系主要通過強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理活動(dòng)和過程，加強(qiáng)規(guī)范化的途徑來達(dá)成所需要的管理目標(biāo)。

　　兩化融合管理體系除了強(qiáng)調(diào)兩化融合相關(guān)活動(dòng)和過程的規(guī)范化以外，更加注重強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性，即運(yùn)用現(xiàn)代*的信息化工具來提升工廠生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面的效率。兩化融合貫標(biāo)除了要求貫標(biāo)實(shí)施者懂得企業(yè)管理咨詢，還需對(duì)信息化知識(shí)和工具有很深的了解。