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　　兩化融合管理體系貫標主要特點

　　1聚焦轉型

　　貫標將企業實現轉型、獲得價值效益作為兩化融合管理體系推進的根本目標，全面解構企業數字化轉型價值效益有什么、如何創造和傳遞以及如何獲取等問題，明確數字化轉型主要內容、過程方法和路線圖，完善兩化融合管理體系核心方法和要求，將轉型價值效益要求隨著兩化融合管理體系的過程管理機制同步有效落實，真正獲得轉型價值效益，激發企業開展貫標的內生動力。

　　2突出能力

　　貫標將更加突出新型能力主線，進一步明確新型能力從哪些維度進行識別，新型能力如何有效分解和組合形成新型能力體系，承載新型能力的載體如何刻畫和如何有效建設、運行和優化，以及如何評判新型能力的等級和實現能力逐級躍升等，讓能力這條主線更加明晰、更加具體可操作，真正實現以能力為主線將價值效益貫徹落實到兩化融合各項具體工作中。

　　3分級分類

　　貫標將根據新型能力*性和成熟度，分級分類開展貫標和評定，引導企業分級分類開展新型能力建設和實現能力等級的不斷躍升，開展貫標咨詢服務、評定服務、公共服務等的分級分類，完善貫標咨詢機構/人員和評定機構/人員的評級，探索開展分級分類評定結果的采信機制。

　　4全程服務

　　貫標將加強知識賦能，提供從發現問題到解決問題的全程服務，充分發揮聯盟作為社會團體的機制優勢，整合資源加強配套方法工具研制和實踐打造，構建線上線下相結合的知識傳播平臺，為企業和服務機構提供集理論體系、工具方法、解決方案、實踐案例、人才培養等于一體的融合服務，提升兩化融合管理體系貫標工作成效。