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　　啟動會如何策劃和設計才能起到更好效果？

　　1. 首先策劃好啟動會的議程；必須事先將啟動會的通知發給相關部門。

　　2. 確定好參會人員；管理者、管理者代表必須參加，各業務領域的分管、各部門負責人、各部門骨干也參加。

　　3. 公司的信息部門或兩化融合主管部門的，進行PPT分享；關于公司的目標和計劃的講解，立足當下、展望未來。

　　4. 應進行兩化融合管理體系的基本知識和貫標要點的宣貫和培訓；給大家對兩化融合管理體系有個大概的了解和認識。

　　5. 管理者宣讀兩化融合管理體系管理者代表、體系推行項目組組長和各部門項目組成員任命；成立項目推進小組，明確項目目標、項目計劃及節點、各階段任務、達到效果等，并責任到人。

　　6. 管理者進行貫標動員；要求各部門積極參與兩化融合管理體系建設，并明確項目考核機制。

　　7. 管理者代表及關鍵部門代表發言表態；如何帶領項目推進小組推進工作，各部門代表積極表達全力參與項目工作。