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　　兩化融合管理體系貫標的價值點：

　　1、轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。

　　2、實力認證：企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播價值。

　　3、競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。

　　4、規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。

　　5、提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。

　　6、獲得的獎勵。

　　支持：

　　1、、省經信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢；

　　2、地方性補貼，貫標的企業在后續的專項資金支持中也會得到比較大的收益，因為省、市經信委的后續政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創新、信息化發展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相聯的。

　　3、采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢。

　　明確方向：

　　1、能夠支撐企業戰略目標的落地；

　　2、明確企業可持續競爭優勢的方向；

　　3、明確兩化融合重點建設發展方向，避免盲目建設。

　　流程管理：

　　1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；

　　2、避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳；

　　3、形成PDCA的持續改進機制；

　　4、數據驅動，輔助管理決策。

　　團隊建設：

　　1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權明晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合水平；

　　2、全員兩化融合意識提升；

　　3、相關技術與業務人員化水平能力提升。