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　　兩化融合貫標是什么意思？

　　兩化融合管理體系貫標是指：信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

　　兩化融合貫標流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段

　　（一）體系建立階段

　　1，兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會 。

　　2，兩化融合分析診斷：深入調研、體系與診斷、貫標標準培訓 。

　　3，兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓 。

　　4，兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發布。

　　（二）體系實施階段

　　5，體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進 。

　　6，兩化融合內部評審：內審培訓與組織、內部審核與改進、管理評審。

　　（三）體系審核階段

　　7，兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標過程中，第三方服務機構的作用不可忽視。

　　企業引入第三方服務機構協助進行貫標服務，有以下三點優勢

　　a.服務機構能幫企業量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架;

　　b.服務機構通過梳理戰略-優勢-能力這一兩化融合的需求主線，可以幫助企業貫徹九項基本原則，推動戰略、要素、管理正向循環，使企業穩定獲取預期成效;

　　c.服務機構可以輔助企業通過國家評定并推動體系有效運轉，持續打造信息化環境下的新型能力，滿足國家兩化融合相關扶持政策的采信要求。